為深入貫徹落實公司黨委關于黨建引領班組建設的戰略部署，氣化中心以“黨建鑄魂、業務強基、隊伍賦能”為三大核心引擎，將黨的政治優勢轉化為班組建設的發展動能，推動安全生產、質量管理、技術創新、團隊建設等穩步邁進，班組管理實現指標化、標準化、系統化升級，凝聚起“人心齊、士氣足、干勁大、作風硬”的強大合力，為各項工作高效推進筑牢了堅實思想根基與組織保障。

氣化中心黨支部通過“理論武裝+實踐錘煉”雙軌并進，深化“三會一課”與主題黨日，開展“黨員責任區”“黨員示范崗”創建活動，黨員帶頭攻克技術瓶頸、扎根一線排查隱患，讓黨旗在班組最前沿飄揚。實施“黨建+班組安全”網格化管理，黨員與班組成員聯動落實風險管控，運用無損探傷技術檢測管線隱患，推動氣化爐非計劃停車次數同比下降25%，A爐連續運行133天刷新歷史紀錄，以實干詮釋“一名黨員一面旗”的擔當。

聚焦“質量、效益、創新”三大主線，以班組為陣地，激活發展新動能。班組以黨員骨干牽頭組建攻關團隊，實施“技術革新+精細管控”雙輪驅動：1-7月，煤氣有效氣組分提升至82.85%，煤漿濃度創64.88%歷史最優，源頭優化煤漿灰分至11%以下；修舊利廢累計修復閥門23余臺次，濾布重復利用降本顯著。技術改造方面，抽引器改造降低蒸汽消耗，3D打印燒嘴應用使有效氣含量顯著提升，灰水加熱器、電葫蘆改造等重點項目穩步推進。通過“揭榜掛帥”機制激勵創新，上半年累計完成多項小改小革，實現工藝創效，班組創新活力全面迸發。

錨定“強技能、聚合力”主線，構建班組人才培養體系。推行“黨員帶群眾”結對幫扶，開展“技能比武”“崗位練兵”“班組微課堂”等活動，促進全員業務能力提升；建立“獎優罰劣+實戰實訓”機制，技術員排名考核與監護人模擬培訓雙管齊下，優秀骨干分享經驗，薄弱人員針對性提升，推動安全責任落實到崗、技能提升到人。班組文化建設同步深化，通過勞動競賽、金牌監護人評選、安全生產知識問答等活動，增強員工歸屬感與凝聚力，打造一支安全意識強、業務素質精、操作能力優的鐵軍隊伍，為氣化爐長周期運行、系統高效穩定提供堅實保障。