陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪到化工集團(tuán)調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化黨建融合，匯聚發(fā)展合力。黨委工作部迅速傳達(dá)落實(shí)調(diào)研講話要求，緊緊圍繞“提升班子建設(shè)質(zhì)效”和“從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)”兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建融合各項(xiàng)工作。

聚焦班子建設(shè)質(zhì)效提升，鍛造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一是深化“五好班子”建設(shè)。以“五好班子”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，帶頭落實(shí)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣、出業(yè)績、促發(fā)展”要求，對標(biāo)集團(tuán)班子建設(shè)、管理思路和戰(zhàn)略謀劃，全面提升戰(zhàn)略決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。2026年是集團(tuán)“提質(zhì)增效年”和“黨建工作協(xié)同創(chuàng)效年”，黨委工作部錨定走在前列、成為示范的工作目標(biāo)，以深化開展省委“三個(gè)年”活動(dòng)為牽引，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)質(zhì)效持續(xù)提升。二是涵養(yǎng)干部隊(duì)伍務(wù)實(shí)作風(fēng)。強(qiáng)化“敢說、敢管、敢干、敢為”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化迎難而上的拼搏精神和對市場前瞻性分析的科學(xué)決策能力。推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化。上半年，新任管理人員競聘上崗率達(dá)到100%。其中“90后”3人，2026年底實(shí)現(xiàn)90后中層管理人員占比8%的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。三是建立完善后備干部庫，及時(shí)跟蹤掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)與工作表現(xiàn)，定期開展分析研判與調(diào)整更新，把在生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)革新中表現(xiàn)突出、符合條件的優(yōu)秀骨干及時(shí)吸納進(jìn)來，暢通優(yōu)秀人才向黨組織靠攏的成長通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷注入新鮮紅色力量，截至上半年完成后備干部庫更新工作，現(xiàn)有78名優(yōu)秀人才納入后備干部庫。四是樹立和踐行正確政績觀。以正確政績觀校準(zhǔn)發(fā)展導(dǎo)向、經(jīng)營決策與工作作風(fēng)，堅(jiān)持“新官理舊賬”，主動(dòng)直面歷史遺留問題，以擔(dān)當(dāng)精神攻堅(jiān)破解發(fā)展難題、夯實(shí)長遠(yuǎn)根基。組織領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題11條，班子成員查擺問題23條。目前完成銷號24條，通過對賬銷號機(jī)制推動(dòng)整改整治工作落實(shí)落地。

聚焦從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，筑牢黨建根基。深化黨建與業(yè)務(wù)融合互促。堅(jiān)持任務(wù)同向、融合同頻、組織同步、文化同欲、監(jiān)督同嚴(yán)。主動(dòng)把集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)要求、工作部署和政策舉措有效融入黨建工作謀劃，在完善公司治理中持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系框架已初步搭建完成，公司黨建品牌的總結(jié)提煉工作已完成前期調(diào)研與素材整理，以“凝心鑄魂”“勇于擔(dān)當(dāng)”“固本強(qiáng)基”“融合發(fā)展”“廉潔建設(shè)”“幸福陜化”為主線，打造“黨建引領(lǐng)、奮進(jìn)陜化”黨建文化品牌，形成特色鮮明、體系完整的“11256”黨建文化體系。

下一步，黨委工作部將持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)黨建與中心工作同向發(fā)力、同心同行、同頻共振，為化工板塊高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。