以緊張之態強執行 以實干之力守安穩

“團結、緊張、嚴肅、活潑”這八個字，放到化工企業的生產管理現場，從來不是抽象的作風要求，而是能直接轉化為裝置平穩率、隱患清零率、產能利用率的實戰方法論。對于陜化公司這樣連續運行的煤化工企業來說，“團結”是跨工序協同不脫節的底氣，“嚴肅”是守牢安全紅線不越線的定力，“活潑”是技術迭代不停步的活力，而“緊張”二字，就是刻進每一班巡檢、每一次操作、每一項部署里的“時時放心不下”——這份不松勁的執行力，正是我們在多重壓力疊加下，穩住生產基本盤、啃下轉型硬骨頭最核心的作風支撐。

“為之于未有，治之于未亂。”化工生產的安全根基從來不在突擊檢查里，而在日復一日的常態堅守中。全公司各中心、管理部門都要對照“一查思想認識”要求，堅決摒棄不思進取、標準偏低的惰性思維，樹牢打基礎、利長遠的正確政績觀。依托“四定”機制細化全鏈條管理，對標行業先進錨定能耗、運行效率雙提升目標，圍繞隱患治理、工藝優化制定分領域專項落實舉措，完善巡檢、處置、培訓全環節剛性管控標準，以系統長周期穩定運行、隱患動態清零的實績檢驗最終工作實效。同時，深化“黨建+N”機制，用好黨員責任區、黨員查隱患等載體，緊盯公司重點難點任務，把各類風險化解在萌芽狀態，以常態化體系管控筑牢公司安全環保的銅墻鐵壁。

“民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事。”安全生產、技改提升工作最忌虎頭蛇尾，這也是“二查工作作風”整治的重中之重。黨委書記、董事長孫振江在慶祝中國共產黨成立105周年專題黨課中明確提出，要鍛造忠誠擔當、能上能下的干部隊伍，要求各級管理者躬身入局、帶頭啃硬骨頭。面對裝置大修、負荷調整、工藝提質、數字化轉型等攻堅任務，管理人員必須扛起“頭雁責任”，直面操作不規范、跨部門管理流程堵點等深層問題深挖根源、系統整改，打破部門壁壘，跨專業抽調技術骨干組建黨員攻堅專班，把辦公室搬到裝置現場，圍著管線摸實情、盯著參數找對策，不讓任何一個工序的瓶頸拖慢提效腳步。

化工生產，標準與紀律是不可逾越的生命線，這也對應著“三查工作能力”的整改提升要求。針對創新意識不足、專業能力薄弱、帶隊伍本領不強等共性短板，各級管理人員必須以身作則，把法規制度、工藝規程不折不扣落到實處。嚴格落實“定目標、定措施、定標準、定效能”的閉環管理機制，做到部署有跟蹤、推進有反饋、完成有考核，從根源上杜絕指令懸空、執行走樣。同步抓實全鏈條人才培育，暢通干部競聘成長渠道，補齊青年技術骨干儲備短板，壓實安全環保“黨政同責、一崗雙責”，營造講標準、重執行、求實效的濃厚管理氛圍，充分發揮每一名黨員的先鋒模范作用。

行百里者半九十。對于連續運行的煤化工生產而言，“緊張”絕非一時的應急之態，而是貫穿生產全周期、覆蓋管理全鏈條的常態化作風底色。當“緊張”成為全員崗位自覺、“時時放心不下”成為巡檢、處置、管控的剛性準則，我們便可將“團結、緊張、嚴肅、活潑”的要求，轉化為裝置穩運的底氣、隱患清零的能力、轉型提質的動力，以緊張作風守牢安全根基，在產業升級路上穩步前行。