為深入貫徹公司黨建領航“三查四定”專項行動，落實公司黨委書記、董事長建黨105周年專題黨課精神，安全管理部組織部室全員、HSE經理召開專題工作會，以“三查”深挖管理短板，以“四定”細化整改舉措，夯實公司安全管理根基，推進企業本質安全建設。
抓實“三查”靶向剖析 找準安全管理短板
隊伍中存在思想固化保守、經驗主義嚴重、陜化情懷不深等思想問題，履職存在“就安全抓安全”的狹隘思維，缺少跳出安全看安全、立足企業全局謀劃管控的格局視野，對標行業先進、主動創新爭先的積極性不強，結合生產現場辨識、防控各類風險的能力不足。
隊伍存在工作思路不清、服務意識不強等作風問題，履職過程存在惰性思想，習慣于等待上級安排部署，隱患排查透過現象看本質、深挖問題根源的能力不足，化解現場安全難題力度不足，統籌構建大安全體系的行動自覺欠缺。
隊伍普遍存在業務能力不強的問題，工作墨守成規，習慣于固有操作經驗，對新工藝、新設備帶來的安全管控新挑戰預判不足，對安全管理新理念、新技術、新方法接納運用不足，對法律法規的學習運用能力不夠，隊伍整體戰斗力有待提升。
落地“四定”閉環管理 構建安全管理長效體制
安全管理部以創建安全標準化一級企業及四星級安全文化示范企業為工作目標，構建公司大安全管理體系，持續提升源頭防控、過程管控、事后復盤能力，全面提升本質安全水平。
安全管理部結合公司安全管理存在的不足，制定開展重大事故隱患排查治理攻堅、推進安全標準化一級企業創建、打造安全管理標準化班組、保障檢修作業安全、落實公司安全管理文件、編制科技強與安數智融合總體規劃、提升HSE經理區域支持能力、開展安管人員履職考評與競聘補充8項工作措施，每項工作明確牽頭人，清單化推進確保落地見效。
為提升公司安全管理能力，安全管理部對HSE經理實行定責任、定目標、定節點、嚴考核管理，要求全員對標公司黨委部署，嚴格執行企業安全規章制度。堅持每日“復盤10分鐘”，將PDCA閉環管理運用到隱患排查、整改、復查全流程，在實踐中持續提升管理人員綜合素養。
安全管理成效重在潛績、貴在長效，安全管理部各項工作將在公司黨委統一領導下穩步推進，定期開展成效復盤，對照目標檢視工作實效，杜絕短期表面整改，以常態化長效管控檢驗安全管理成效。
