三查四定 | 尿素中心黨支部：以“三查四定”賦能裝置穩產創優
尿素中心黨支部緊扣大顆粒裝置長周期運行、提質增效、安全運維三大重點，深耕主責主業，將“三查四定”專項行動與安全生產、精益運維、技改創效深度融合，以高質量黨建引領生產管理提質、效率提升、效益增收。
全面檢視 精準剖析管理不足
支部堅持班子帶頭、全員覆蓋。思想層面，部分員工存在安于現狀、進取意識不強的問題，對標高產穩產、節能降耗的攻堅勁頭不足，全局統籌和長遠運維思維有待提升。作風層面，存在現場巡檢不細致、基層服務不主動、隱患排查流于表面等問題，偶有工作推進滯后、問題上報不及時的情況。能力層面，部分人員工藝優化、隱患預判、應急處置能力不足，創新技改思維欠缺，班組協同攻堅、專業技術賦能作用發揮不充分，一定程度制約了大顆粒裝置提質增效和精細化管理提升。
整改落地 做實做優提質增效
針對查擺問題逐項制定整改方案。生產上持續優化大顆粒生產工藝參數，細化設備巡檢清單，常態化開展跑冒滴漏、粉塵專項整治。黨支部以黨員骨干為核心，攻克813裝置粉塵治理、大顆粒裝置長周期運行瓶頸等“硬骨頭”，通過整治每月粉塵回收可實現增效3萬元。
建立支部、班組、個人三級問題臺賬，實行清單化管理、銷號式整改。落實支委分片包保、月度復盤機制，常態化開展調研摸排，精準掌握裝置運行工況、設備狀態及職工訴求。開展事故復盤、工況推演、隱患閉環整治，依托班前會、班后學習開展工藝實操、安全技能培訓，以標準化管理規范崗位履職流程。上半年，共針對性開展工藝培訓、實操練兵、安全應急專項培訓50余次。
依托常態化學習強化全員履職能力，簡化冗余工作流程，統一大顆粒裝置巡檢、隱患上報、工況調控、設備TnPM標準化。將粉塵治理、能耗壓降、產品合格率、裝置長周期運行等生產指標納入月度考核、黨員積分，以剛性制度倒逼履職提質。
