公司建黨105周年大會暨黨建領航“三查四定”專項行動部署會后，農資公司黨支部第一時間召開專題會，傳達落實專項行動方案，結合貿易主業細化任務分工，緊扣“提質增效年”主線，推動黨建與市場經營、合規風控深度融合，以閉環整改破解貿易轉型難題，鍛造懂市場、守底線、善擔當的經營管理隊伍。

公司部分人員偏重短期業務收益，對標行業優秀貿易企業、謀劃長遠布局的主動性不足。同時，依賴成熟存量業務，對新項目開發、專業化服務商轉型等長期工作系統規劃不足。全員風險防范意識仍需強化，針對原料價格波動、內部同業競爭等潛在經營風險，常態化前置研判機制運用不夠完善。

開展客戶前期調研存在“差不多”心態，偏重訂單洽談，對合作企業長期履約能力研判不充分。對內外部合作單位訴求響應精細化程度有待提升。部分工作在流程細節、臺賬歸檔、事項提前溝通等環節的標準化落實仍有提升空間。

市場開發模式偏傳統，業務集中于尿素、煤炭等內部存量業務，面向省屬國企、新能源領域新項目拓展力度不足，應對同業競爭缺少長效差異化思路。存量逾期應收賬款已全部清零，但新增業務全周期回款管理機制仍需細化。復合型經營風控人才儲備不足，跨區域、跨單位協同統籌效率有待提高。

經營提質方面，緊盯全年經營效益目標，持續拓展外部新項目，深挖集團內部協同增量，完善新增貨款全周期管控，嚴控新增應收風險。合規風控方面，鞏固違規貿易清退成果，確保重大經營事項前置風險評估全覆蓋，剛性執行風控“一票否決”，筑牢合同、資金、稅務三道合規防線。隊伍建設方面，培育一批兼具拓市、風控、合規能力的黨員骨干，深化“三立”黨建工作法，推動黨建與經營深度融合。同時，依托集團化工資源深耕化工配套、綠色原料輕資產貿易，分步調研上下游配套貿易業務，穩步向專業化工服務商轉型，有效規避內部業務競爭。

持續落實“第一議題”制度，開展樹立和踐行正確政績觀、貿易合規專題研討，組織全員集中學習，外勤人員線上學習、返崗補學，實現學習全覆蓋。依托黨員示范崗組建攻堅小組，聚焦市場拓銷、貨款常態化回籠、全流程風控優化，跟進新投標項目，走訪終端單位拓展貿易增量。持續落地《逾期應收賬款管理辦法》，執行大額資金業務、財務雙線臺賬核驗，常態化運用項目收益評價體系，精準甄別低效高風險業務。持續推進款項結算收尾，復盤過往經驗形成風險警示案例，優化新項目盡職調查標準，從源頭防范經營糾紛。

風險研判方面，針對大宗商品大幅漲價、同業競爭、大型招標等突發情況，緊急風險24小時出具初步處置思路。常規重大經營事項3個工作日形成完整研判方案。項目準入方面，確保新業務盡職調查全覆蓋。回款條款存在風險的項目，落實保證金、分期回款等保障措施，無有效風控手段不予立項。協同響應方面，內外部單位業務、資金訴求，24小時內明確答復并告知處置時限。資金管控方面，建立新增貨款月度跟蹤臺賬，大額資金留存雙線審核記錄，做到資金收支日清周核。黨建履職方面，將市場開拓、風險防控、協同服務成效，作為黨員評優參考。

實行問題臺賬銷號管理，每項問題明確責任人、完成時限，支部班子每半月抽查臺賬，按月匯總上報整改進度。黨員攻堅、風控創新等工作成效，單獨作為黨員示范崗、黨建特色案例評選重要參考。從經營指標完成、業務合規記錄、內外服務滿意度、遺留問題處置成效四個維度綜合檢驗整改實效。突出黨員先鋒模范作用，以新項目開發、風控體系完善、市場風險處置實績檢驗黨建賦能經營成效，把組織優勢轉化為企業發展動能。