深學篤行四種經營理念

以價值思維驅動陜化提質增效

公司黨委書記、董事長孫振江在黨支部書記工作會上強調，陜煤集團四種經營理念是公司應對周期、轉型破題的行動準則，要求各單位深挖全鏈條降本潛能。這套完整經營邏輯，是我們走好“十五五”開局之路的核心抓手。2026上半年，化工行業原料震蕩、競爭加劇，陜化公司逆勢交出亮眼答卷。降本增效成效顯著，大顆粒尿素產量不斷突破，氣化裝置長周期運行、磷石膏資源化利用持續釋放收益。這份實績，正是全員落地“四種經營理念”的直觀印證。

秉持用緊日子過好日子，精益管控要算透全鏈條成本明細賬。節約不是一刀切壓縮投入，而是消滅各環節無效損耗。生產端緊盯尿素氨耗、電耗、汽耗持續壓降，常態化推進鍋爐摻燒低價煤、固廢循環利用。供銷板塊建立應收動態臺賬，減少長期資金沉淀。陜化公司落實精細化核算，嚴控非生產性支出，省下資源全部投向MDI、高塔復合肥等長遠轉型項目，以點滴節流筑牢經營底盤。

秉持用賺錢思維去花錢，資源投放要始終錨定真實價值產出。孫董事長在年輕干部專題黨課中提出，“有利于生產提能、經營提效的項目，該花的錢就要早花，而且還要果斷地花”。我們以此為標尺區分投入類型，梳理清理低收益存量業務、盤活閑置資產，集中資金傾斜電子化學品等高附加值賽道，杜絕重規模輕收益的粗放模式，讓每一筆投入都能轉化經營增量。

秉持用乙方思維做甲方，協同合力要建立對沖風險的硬核底氣。真正的協同絕非表面和氣，而是全公司一盤棋、主動補位。對內對標五型總部建設要求，持續優化公司服務效能，各部室下沉中心直面現場堵點，打通生產、供銷、財務信息壁壘。對外站在客戶視角優化供貨結算，聯動集團兄弟單位搭建穩定供需鏈條，依靠產業鏈協同平抑原料價格波動。

秉持用營銷思維抓生產，產銷聯動要緊跟市場真實需求。摒棄固定排產的慣性思路，依托日成本、日利潤動態臺賬預判行情，靈活調整尿素、BDO產出配比，優先保障高毛利產品滿產。采購鎖價、銷售競價雙向發力，真正實現以銷定產、供需匹配。

理念落地貴在知行合一。依托黨建領航“三查四定”專項行動對標提升，黨員帶頭扎根技改、拓市、降本一線攻堅。身處轉瞬即逝的轉型窗口期，唯有用活四種經營理念，方能持續鞏固逆勢向好態勢，穩步邁向“打造傳統煤化工產業高質量發展創出標桿、作出示范”目標。