深學(xué)篤行四種經(jīng)營(yíng)理念  錨定全局提質(zhì)增效

上半年，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、原料價(jià)格大漲、產(chǎn)品售價(jià)低迷多重壓力疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜化公司深化踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)黨建領(lǐng)航“三查四定”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、減虧任務(wù)“雙過(guò)半”，降耗控本取得實(shí)效。下半年，任務(wù)重、時(shí)間緊，實(shí)踐中本位思維、協(xié)同不暢等問題仍制約公司發(fā)展整體效能，要想實(shí)現(xiàn)短期突圍實(shí)效與長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型價(jià)值，必須持續(xù)深化理念融合與創(chuàng)新，以四種經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)籌各項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成全員踐行、持續(xù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

完善“預(yù)算引領(lǐng)、成本支撐、雙向聯(lián)動(dòng)”管控體系，成本指標(biāo)分解至裝置、工段、班組。公司工會(huì)協(xié)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、生產(chǎn)管理部引領(lǐng)全員節(jié)約行動(dòng)，通過(guò)“金點(diǎn)子”合理化建議、節(jié)能降耗修舊利廢等活動(dòng)，將節(jié)約意識(shí)融入班組日常，全面盤活閑置資產(chǎn)物資，全方位拓寬節(jié)流創(chuàng)效空間，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”與“賦能”的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要以過(guò)“緊日子”為未來(lái)養(yǎng)精蓄銳，做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)導(dǎo)致真正的危機(jī)到來(lái)時(shí)手足無(wú)措。

推行“一單元一策”治理虧損業(yè)務(wù)，依托日效益動(dòng)態(tài)測(cè)算靈活調(diào)產(chǎn)、優(yōu)化原料配比，對(duì)沖市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。規(guī)范項(xiàng)目全周期投入論證，補(bǔ)齊測(cè)算粗放短板，優(yōu)先保障安全環(huán)保改造、MDI、高端復(fù)合肥等增值項(xiàng)目。要賦能職工創(chuàng)新創(chuàng)效，以“五小創(chuàng)新”活動(dòng)、勞模工作室、技能競(jìng)賽等工作為抓手，將員工智慧轉(zhuǎn)化為解決生產(chǎn)痛點(diǎn)、優(yōu)化工藝的實(shí)際成果，形成“花錢-賺錢”閉環(huán)。

強(qiáng)化市場(chǎng)敏銳度。通過(guò)建強(qiáng)銷售員隊(duì)伍、形成“人人闖市場(chǎng)”的氛圍。打通數(shù)據(jù)壁壘，補(bǔ)齊信息互通滯后短板，實(shí)施業(yè)財(cái)雙向互評(píng)考核。精簡(jiǎn)審批流程、合理向下授權(quán)，轉(zhuǎn)變“重審批輕服務(wù)”慣性，組建跨部門專班攻堅(jiān)檢修、環(huán)保整改等重難點(diǎn)工作。對(duì)外深化原料、客戶戰(zhàn)略合作，主動(dòng)對(duì)接地方爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)政策，穩(wěn)步推進(jìn)異地項(xiàng)目落地。

擴(kuò)大大顆粒尿素、差異化尿素優(yōu)勢(shì)，加快電子級(jí)磷酸等高附加值產(chǎn)品研發(fā)，補(bǔ)齊新品推進(jìn)緩慢短板。建立市場(chǎng)前置研判機(jī)制，落實(shí)以銷定產(chǎn)、柔性生產(chǎn)，借鑒行業(yè)頭部企業(yè)集約化發(fā)展模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，降低單一產(chǎn)品市場(chǎng)沖擊。推動(dòng)“以銷定產(chǎn)”機(jī)制落地，建立生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量等多部門常態(tài)化協(xié)同機(jī)制，使市場(chǎng)需求直接反饋至生產(chǎn)排程與工藝調(diào)整。

落實(shí)“第一議題”制度，將四種經(jīng)營(yíng)理念納入支部學(xué)習(xí)研討，破解淺層學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié)問題。依托“黨建+安全、降本、技改”打造黨員攻堅(jiān)載體，扭轉(zhuǎn)黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。推進(jìn)干部能上能下，加快青年干部、技術(shù)工匠培育，補(bǔ)齊復(fù)合型人才儲(chǔ)備缺口。持續(xù)完善職工公寓、子女托管、健康保障等民生實(shí)事，開展提質(zhì)增效全員比拼，匯聚全員創(chuàng)效合力。全體干部職工樹立“一盤棋”大局觀，主動(dòng)破除崗位本位、短視思維。堅(jiān)持閉環(huán)落實(shí)、清單化督辦，以產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全環(huán)保硬指標(biāo)檢驗(yàn)成效。