以作風之變贏發展之機
1937年，毛澤東同志為抗大題寫“團結、緊張、嚴肅、活潑”八字校訓，歷經八十余年沉淀，已然成為凝心聚力、淬煉隊伍的寶貴精神財富。當前化工行業競爭加劇、產業轉型縱深推進，陜化作為老牌化工國企，疊加歷史遺留難題與市場全新挑戰，正處于爬坡突圍、轉型升級的關鍵關口。
在此背景下，深耕踐行“團結、緊張、嚴肅、活潑”的優良工作作風，重塑企業管理文化、全面轉變工作作風，是破解發展瓶頸、夯實生存底盤、搶抓市場機遇的必然選擇，唯有以作風革新破局起勢，方能穩步邁向高質量發展。
以團結聚合力 破除各自為戰的發展梗阻
現階段存在對政策理解不透徹、不及時，協調意識不強、效率不高等問題，嚴重消耗內部資源、延緩重點工作落地，消解企業整體發展動能。越是攻堅破難，越要樹牢企業“一盤棋”大局意識，摒棄“各管一攤”狹隘思維。
全體干部職工堅持分工協作、補臺共進，主動打破層級與部門界限，打通業務銜接卡點，打通協同堵點，在項目攻堅、日常運營中同向發力、高效聯動。全員厚植集體榮譽感，將個人履職融入企業發展大局，以同心同向的強大合力掃清協作障礙，筑牢企業長遠發展根基。
以緊張強擔當 根除躺平懈怠的思想積弊
行業加速洗牌、市場空間持續壓縮，發展機遇轉瞬即逝，松懈停滯就會被市場淘汰。部分職工存在危機意識淡薄、進取意愿不足等問題，慵懶散拖、求穩避事，工作節奏遲緩、落實質效偏低，與緊迫發展形勢不相適配。
企業明晰發展現狀短期無生存危機，但絕無躺贏資本。全體人員必須樹立時不我待的緊迫感，摒棄懈怠松弛心態，保持聞令即動、馬上就辦的干事狀態，提振干事勁頭，嚴格落實閉環管理，推動各項部署快落地、快見效，以主動擔當、緊抓快干的實干姿態搶占發展主動權。
以嚴肅守底線 夯實行穩致遠的生存根基
化工行業高危特性鮮明，安全生產、標準化管理是不可觸碰的紅線，更是企業存續發展的生命線。制度執行寬松、規矩意識薄弱、管理標準松弛，輕則造成流程低效，重則滋生重大安全隱患。面對日趨嚴苛的安全監管與經營壓力，嚴守制度規范是全員必須扛起的雙重責任。
全體員工常懷敬畏之心，嚴謹規范落實每一道工序、每一項流程；各級管理人員帶頭嚴守紀律、壓實層級責任，剛性執行各項規章制度，從嚴補齊管理短板、防范安全風險，把嚴肅規范貫穿生產經營全流程，守住安全與經營兩條底線。
以活潑促創新 激活老企轉型內生動力
深耕六十年的陜化擁有深厚產業積淀，也受固化思維、傳統經營模式、滯后人才機制束縛。一味固守老路，只會在同質化競爭中喪失優勢。產業升級、市場變革大勢之下，守正創新是老牌國企突圍增效的核心路徑。
公司依托“我心中的陜化未來”主題活動解放思想桎梏，推動思想革新。一方面穩固化肥主業基本盤，布局差異化新產品、開拓高端市場塑造核心競爭力；另一方面革新選人用人機制，破除論資排輩舊習，健全能力評價體系，拓寬青年骨干成長渠道，重實干、重實績選用人才。依靠思想、機制、產業全方位求新求活，充分釋放全員創新創造活力，讓老牌企業煥發全新發展動能。
紅色精神領航發展，過硬作風鑄就實績。新發展階段，陜化全體干部職工錨定企業發展目標，深度傳承融合“團結、緊張、嚴肅、活潑”精神內核，將其內化于管理文化，落實在“四種經營理念”，轉化為抓好集團公司四項重點工作的強大合力，推動陜化轉型升級，奮力譜寫高質量發展新篇章。這既是企業自身突圍發展的實踐探索，也是紅色精神落地國企經營管理的鮮活樣本。
