今年以來，合成中心黨支部緊扣公司“提質(zhì)增效年”工作部署，堅(jiān)決落實(shí)開源節(jié)流、提質(zhì)創(chuàng)效總體要求，深耕“黨建+成本管控”攻堅(jiān)模式，推動(dòng)黨建工作與技術(shù)革新、精益生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、降本創(chuàng)效深度融合。組織黨員骨干主動(dòng)攻堅(jiān)生產(chǎn)堵點(diǎn)、深挖內(nèi)部創(chuàng)效潛能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全域降本、全員創(chuàng)效，為企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

合成中心黨支部牽頭成立黨員技改攻堅(jiān)小組，靶向破解裝置能耗瓶頸、產(chǎn)能短板，全力推動(dòng)節(jié)能技改落地見效。今年一季度，液氮洗污氮回收項(xiàng)目投運(yùn)，年均回收有效氣144萬Nm3，年新增經(jīng)濟(jì)效益約140萬元，同步削減燃料氣消耗與火炬排放量，降低裝置碳排放量。當(dāng)前支部統(tǒng)籌推進(jìn)低甲系統(tǒng)CO?余壓發(fā)電及冷量回收、甲醇系列冷卻器、高壓泵體等多項(xiàng)黨員攻堅(jiān)技改項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化能源利用，依托技術(shù)革新打通節(jié)能降耗堵點(diǎn)，釋放科創(chuàng)創(chuàng)效紅利。

合成中心黨支部構(gòu)建黨員包班網(wǎng)格化管理體系，將管控責(zé)任壓實(shí)到崗位、細(xì)化到個(gè)人，建立每日效益核對(duì)閉環(huán)機(jī)制，緊盯氨耗、電耗等核心指標(biāo)精準(zhǔn)管控。優(yōu)化裝置工藝操作，保障氨回收系統(tǒng)滿負(fù)荷穩(wěn)產(chǎn)，最大限度回收物料減少外送損耗；依托工況動(dòng)態(tài)調(diào)控風(fēng)機(jī)、機(jī)泵設(shè)備運(yùn)行工況，嚴(yán)控消耗浪費(fèi)。上半年，中心穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)有力，累計(jì)生產(chǎn)合成氨46.6萬噸、尿素36.8萬噸，52萬噸尿素氨耗、汽耗、電耗同比穩(wěn)步下降，逐步構(gòu)建起高產(chǎn)、低耗、高效的精益生產(chǎn)模式。

合成中心黨支部深化落實(shí)黨員設(shè)備包保責(zé)任制，抓實(shí)設(shè)備全生命周期精益管理。上半年，高質(zhì)量落地計(jì)劃?rùn)z修792項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)確率達(dá)96.2%，故障檢修率低至0.68%，大幅減少非計(jì)劃停機(jī)損耗。黨員骨干牽頭推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化替代、修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng)，完成高壓閥門、合成塔金屬軟管國(guó)產(chǎn)化改造，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本333萬元。落地11項(xiàng)廢舊物資修復(fù)項(xiàng)目，節(jié)支25.07萬元，同步優(yōu)化機(jī)組油品運(yùn)維，延長(zhǎng)耗材使用周期，從源頭持續(xù)壓縮設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用。