嚴(yán)肅就是決策力：

以精準(zhǔn)決斷賦能陜化轉(zhuǎn)型發(fā)展

今年以來，陜化公司賡續(xù)“抗大”紅色血脈，深耕“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”八字作風(fēng)內(nèi)涵，將傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)融入現(xiàn)代企業(yè)治理與四種經(jīng)營理念，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

堅持嚴(yán)肅的決策力，既是抗大精神的紅色傳承，更是國有企業(yè)科學(xué)治企、精準(zhǔn)決策的根本底色。“嚴(yán)肅”并非刻板保守、墨守成規(guī)，而是對發(fā)展規(guī)律的敬畏、對崗位職責(zé)的堅守、對企業(yè)大局的擔(dān)當(dāng)。

嚴(yán)肅的決策力，是對安全底線的絕對敬畏。公司堅決踐行“率先垂范抓落實(shí)，底線思維防風(fēng)險，本質(zhì)安全強(qiáng)根基，全員踐行保平安”的安全理念，編制《安全管理體系建設(shè)指南》，組建專業(yè)隊伍，推動安全管理從“經(jīng)驗主導(dǎo)”向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型。落實(shí)“三管三必須”要求，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評辦法》，剛性執(zhí)行“周排名、月考評”制度，將安全責(zé)任嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)和打造全國安全文化示范企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)建具有陜化特色的HSE大安全體系，進(jìn)一步穩(wěn)固發(fā)展根基。

嚴(yán)肅的決策力，是對經(jīng)營管理的精準(zhǔn)落實(shí)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以嚴(yán)肅決策穩(wěn)定經(jīng)營基本盤。依托大顆粒尿素的市場優(yōu)勢，錨定“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，持續(xù)突破技術(shù)瓶頸，連續(xù)運(yùn)行周期實(shí)現(xiàn)47天，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。推進(jìn)全面預(yù)算與三級成本核算管理，上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長1.88億元，經(jīng)營利潤同比減虧1.15億元，主要產(chǎn)品加權(quán)成本同比下降294.71元/噸，為公司提質(zhì)增效奠定了堅實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)。

嚴(yán)肅的決策力，是對改革創(chuàng)新的加速聚能。今年以來，公司堅持對標(biāo)一流找差距、補(bǔ)短板，確定37項公司級、158項廠部級對標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)提煉49項對標(biāo)課題，推動對標(biāo)管理走深走實(shí)。新設(shè)研發(fā)、水務(wù)兩大中心，優(yōu)化固廢危廢管理職能，部門職責(zé)邊界更加清晰，治理效能持續(xù)提升。公開競聘選拔優(yōu)秀年輕干部12名，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。啟動注冊安全工程師資質(zhì)提升計劃，170名員工報名參訓(xùn)。拓寬學(xué)歷晉升通道，50余名員工在MBA及本科在職學(xué)習(xí)，公開招聘本科及以上畢業(yè)生29名，人才梯隊建設(shè)穩(wěn)步提升。

嚴(yán)肅的決策力，是對轉(zhuǎn)型發(fā)展的科學(xué)領(lǐng)航。公司緊扣國家“十五五”發(fā)展機(jī)遇和陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有裝置謀劃實(shí)施氣化爐黑水余熱回收、尿素汽提塔、粒子提質(zhì)增效等改造項目，實(shí)現(xiàn)裝置的深度挖潛。加速推進(jìn)MDI、高塔復(fù)合肥、低效資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)項目落地，深化產(chǎn)學(xué)研合作，深耕低碳工藝、新材料技術(shù)研發(fā)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新動能。