7月21日，化工集團黨委副書記、董事、副總經理張小軍一行5人蒞臨陜化，評估督導調研公司上半年提質增效工作成效。公司黨委副書記、董事、總經理賈健喜，總會計師許強強，相關部門、中心負責人及業務骨干參加會議。

本次調研錨定“提質增效年”工作主線，以陜煤集團和化工集團2026年重點工作部署為導向，緊扣陜化公司上半年生產經營、提質增效“3+1”專項行動、發展堵點難點及下半年攻堅思路，通過專題匯報、現場交流的形式深度開展，共同研討經營突破路徑，為陜化高質量發展、年度目標圓滿收官蓄力賦能。

會上，許強強作專項工作匯報，系統闡述公司專項工作管理成效，客觀梳理當前存在的短板弱項，并詳細匯報下一階段改進提升、攻堅創效具體舉措。

調研組精準問診復盤，圍繞陜化虧損治理、對標一流、成本管控、尿素出口政策等重點工作深度剖析，靶向梳理經營堵點、厘清攻堅方向，為公司優化下半年管理部署、全力沖刺年度經營目標提供有力支撐。

張小軍對公司上半年提質增效工作給予肯定，他指出，陜化公司自查工作扎實深入，面對行業下行、主營產品市場承壓的嚴峻挑戰，班子帶領全體干部職工迎難而上、攻堅實干，推動提質增效各項工作取得階段性成效。就下半年工作開展，他強調，一要統一思想認識。嚴格對照陜煤集團、化工集團提質增效部署要求，持續深化各項重點工作，依托提質增效全員大比拼活動，廣泛發動全體職工立足崗位獻計獻策、攻堅創效，凝聚上下同心、共克時艱的創效合力。二要堅定攻堅克難信心決心。持續以集團“四種經營理念”為引領，錨定主線、迎難而上，鞏固來之不易的發展成果。三要明晰中期督導定位，壓緊壓實責任鏈條。本次中期評估督導，是對上半年工作的“期中大考”，也是下半年攻堅的“戰前動員”，要求陜化壓實責任鏈條，深挖根源癥結，推動提質增效各項工作走深走實、見行見效。四要凝聚奮進攻堅共識。陜化公司上半年生產運行、減虧任務實現“雙過半”，對標體系構建扎實、內部協作穩步推進、全員活動特色鮮明。五要樹牢提質增效緊迫意識。陜化要清醒正視自身短板與發展差距，在各項重點工作推進中提速加勁、靶向突破，持之以恒深挖創效潛力。六要精準發力沖刺收官。下半年時間緊、任務重、壓力大，陜化要以本次督導為契機，緊盯年度目標不動搖，聚焦短板弱項精準發力，不折不扣把各項工作抓實抓細抓出成效，全力打好虧損治理攻堅戰、提質效增強效主動戰，確保圓滿完成全年各項目標任務。

賈健喜對化工集團長期以來的精準指導表示感謝，他表示，本次調研為陜化公司下一步工作理清思路、指明方向。陜化公司將全面貫徹落實本次會議精神，深刻自我檢視剖析，主動擔當、全力配合，不折不扣貫徹落實化工集團各項決策部署。同時查漏補缺、統籌抓實各項工作落地見效，以實干實績檢驗提質增效工作成效，全力以赴抓實生產經營目標任務，為化工板塊高質量發展貢獻陜化力量。