為落實智能工廠梯度培育、節能降碳改造國家政策，落地公司數字化三年總體規劃，7月15日下午，信息中心組織開展“標桿引路、數智賦能”系列專題首期培訓。公司各單位管理及業務骨干參訓。

本次培訓采用“內部規劃解讀+行業標桿分享”模式，統籌打通外部先進經驗與內部落地路徑。培訓分為兩大環節。第一環節由信息中心負責人解讀公司數字化三年總體規劃。結合企業生產現狀、安全及能耗管理痛點、智能工廠創建指標，明確以統一數據底座為根基，推進能效管控、APC裝置優化、設備全周期管理、能源智能調度、碳資產管理五大項目，補齊三大業務環節智能化短板，搭建能耗、碳足跡閉環管控體系，同步匹配政策節能改造要求。同步明確項目實施周期、投資、技術路線及各部門協同職責、后續需求摸排、流程數字化改造等工作，從源頭規避系統碎片化、數據孤島問題。

第二環節由華為首席咨詢專家賴世明分享頭部企業數字化變革實踐。賴世明拆解頂層架構、組織變革、全域數據治理落地方法，詳解制造企業搭建統一數據底座、打通跨部門業務的實施路徑，并結合連續化工行業特性，對比離散制造差異，給出先完善網絡與底層采集、再分步落地智能場景的建設建議。

本次培訓是系列專題學習的起點，后續將依次開展變革管理、智能制造、AI應用專題授課。公司將嚴格對照數字化三年總體規劃，建立周調度、月復盤機制，加快能源、碳管理、APC等重點項目建設，按期完成先進級智能工廠認定，常態化開展數字化全員培訓，轉變管理思維、夯實人才儲備。