人才是企業發展的第一資源，陜化公司圍繞陜煤集團人才培育工作部署，以跳出培訓抓培育的新思維，激發人才主觀能動性，助力生產經營全流程工作，圍繞“選、育、管、用、評”，推動人才量的累計轉化為發展質的優勢，鍛造過硬人才隊伍新成效。
優化機制完善 塑造人才成長環境
機制優化，人才培育樹方向?！拔芰?、唯實績、不唯資歷”的用人導向，正是陜化公司樹立新的選人用人機制，圍繞人才建設，公司堅持黨把方向、管大局，打通管理、技術、技能三維賽道，落地“H”型雙向晉升通道，實現不同人才序列互通流轉。近兩年，48名基層骨干通過舉薦、競聘走上管理、技術及技能核心崗位，17人實現技能等級、職稱級別的互評互轉，7名基層優秀青年職工輪訓至研發、信息化崗位，真正形成能上能下、憑實績說話的用人氛圍。
立足生產練兵 打造能力提升載體
人才培養，載體平臺是關鍵。立足企業發展實際，2026年傾力打造青工、技術人員培訓示范樣板2個，推行“分階闖關+ 掛牌貼星+專項指導”培養模式，形成“安全+技能+專業+思維”四維培育體系。升級“導師制+師帶徒”傳幫帶機制，配套導師帶徒紀實手冊，實行師徒雙向匹配、協議約束、分階段考核管理。青工階段性培訓合格率提升5.3%，大學本科以上員工同比增長12.22%；高技能人才數量增長8.18%，高技術人員增長2.84%，關鍵技術崗位輪訓超過30人次，注冊安全工程師等隊伍持續擴容，為產業迭代積蓄復合型人才力量。
聚焦培訓落地 裝置運行質量提升
育才有道，成果落實有顯現。公司整合勞模和工匠人才創新工作室組建聯盟，統籌各類技術技能資源，圍繞工藝優化、技術攻關、降本增效開展聯合攻堅。廣泛開展橫大班模擬演練，推行崗位勞動競賽與單位、員工績效深度掛鉤。以人才培育聚焦技改科研項目落地，年度內已按期實施各類科研課題項目43項。充分依托與中國農業大學的深度產學研合作開展功能性專用肥的研發攻關，以項目實踐助力人才隊伍建設協同推進。以青年骨干為主力，有效優化生產工藝流程，氣化A爐創連續穩定運行再創最長紀錄133天，尿素813裝置兩次刷新連續穩定運行47天，創開車以來運行周期最長紀錄。公司生產裝置前7個月異常工況累計數量較2025年同期下降26.74%，31名青年技術骨干在科研實戰中收獲職稱等級晉升，進一步夯實了公司高質量發展的人才根基。
人才興則企業興。陜化公司將持續深化人才培育與安全生產融合舉措，充分釋放人才創新創造活力，以高素質產業工人隊伍支撐企業綠色數字化轉型，推動公司在市場風浪中行穩致遠。
