合成中心黨支部始終錨定以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升基層治理效能，為裝置長周期安穩(wěn)運(yùn)行、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)基層保障。

合成中心黨支部堅持夯實(shí)班組思想根基，利用黨員示范崗、責(zé)任區(qū)引領(lǐng)班組作風(fēng)提升。與班組面對面座談交流，主動下沉一線傾聽職工心聲、掌握思想動態(tài)、收集崗位訴求，崗位難題當(dāng)場協(xié)調(diào)、思想困惑及時疏導(dǎo)。充分利用班前后會，組織開展理論宣講、制度學(xué)習(xí)，鼓勵員工主動排查崗位隱患、積極參評專業(yè)職稱。

合成中心黨支部以黨建引領(lǐng)安全型班組建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)、剖析事故案例、排查現(xiàn)場隱患、糾正崗位違章。嚴(yán)格落實(shí)班組分級隱患排查、閉環(huán)整改機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)清零。常態(tài)化開展應(yīng)急演練、異常工況處置實(shí)訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范特殊作業(yè)全流程管控，層層壓實(shí)崗位安全責(zé)任，持續(xù)提升全員風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力，全力筑牢“黨員身邊無違章、崗位區(qū)域無隱患”的本質(zhì)安全屏障。

推行班組三級成本核算機(jī)制，落實(shí)每日成本復(fù)盤。每日精準(zhǔn)統(tǒng)計消耗數(shù)據(jù)，對標(biāo)指標(biāo)查找成本偏差，并深度分析偏差成因，逐項制定優(yōu)化整改措施，實(shí)現(xiàn)能耗精細(xì)化管控。黨員骨干帶頭嚴(yán)守工藝紀(jì)律、優(yōu)化操作參數(shù)，開展修舊利廢、節(jié)能降耗工作，以班組精細(xì)化管控的點(diǎn)滴成效，匯聚中心提質(zhì)增效的強(qiáng)勁動能。

常態(tài)化開展各輪班業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，嚴(yán)格落實(shí)“五個一”活動。深化黨員“傳幫帶”育人機(jī)制，鼓勵班組立足崗位開展五小創(chuàng)新、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝變更落地，主動參與裝置技改攻堅，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管控難點(diǎn)堵點(diǎn)，充分釋放基層創(chuàng)新活力。

合成中心黨支部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，督促各班組扎實(shí)做好設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化潤滑保養(yǎng)等基礎(chǔ)性工作，全方位排查設(shè)備運(yùn)行隱患。同時，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全力推進(jìn)TnPM樣板區(qū)打造工作，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的設(shè)備管理模式，切實(shí)筑牢裝置長周期安穩(wěn)高效運(yùn)行的設(shè)備根基。