儀表中心堅持黨建工作與班組管理深度融合，以打造安全、質量、效益、人才、創新、和諧“六型班組”為主線，將黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用嵌入儀表運維、安全管控、降本增效、人才培育全鏈條，推動六個專業儀表班組實現管理標準化、運行系統化、考核數據化，以紅色動能守護生產裝置“千里眼”，夯實企業安全生產與提質增效基層根基。

儀表中心搭建“領導小組統籌、黨員包干牽頭、班組全員落實”三級聯動工作體系，成立標準化創建專班，落實黨員干部班組包干機制，按生產裝置、專業片區劃分黨員責任區，推行黨員班組長與黨小組長“一肩挑”，黨建責任、安全管理責任同清單、同部署、同考核，徹底消除黨員空白班組。

依托班前會、周安全活動、主題黨日常態化開展學習，將安全生產重要論述、安全標準化要求融入日常宣教。推行輪值安全員制度，黨員帶頭剖析違章事故、宣講安全案例。上半年結合電磁閥氣路、防爆等典型事故，組織多輪安全復盤專項活動，黨員牽頭深挖問題根源，牢固樹立“黨員身邊無隱患、黨員身邊無三違”工作理念。

緊扣安全型班組創建，黨員作為隱患排查主力軍，依托月度主題黨日開展實戰化隱患整治。分黨員攻堅小組，對裝置接線箱密封、電磁閥氣路開展拉網式排查。同時聚焦DCS/SIS系統、聯鎖保護、防爆設備等六大類風險開展“體檢式”深度排查，同步完善夏季高溫、防汛儀表防護舉措。累計排查治理儀表隱患535項，整改閉環率100%。

針對5起儀表故障引發的非計劃停車，黨員骨干牽頭全面復盤，落地PLC加裝UPS、單點聯鎖升級等專項技改，從源頭降低設備跳車風險。同時編制重大隱患判定標準口袋書，運用紅外測溫、系統溯源等技術削減無效工藝報警，常態化開展雨季防潮、機柜間降溫專項治理，持續提升全員風險辨識處置能力。

圍繞效益、創新型班組建設，組建黨員降本攻堅隊，從修舊利廢、國產化替代、技術改造三條路徑深挖成本空間，上半年完成年度降本計劃61.37%。黨員帶頭完成9項修舊利廢項目，修復噴碼機噴頭、電動執行器等儀表36臺，節約50.25萬元。牽頭推進進口儀表國產化替換，完成三尿素放空閥、磷銨電磁流量計等改造，節約67.9萬元。自主實施GDS擴容、鍋爐配套組態、報警器安裝調試等自營技改，減少外委支出4.6萬元。內部出臺修舊利廢專項獎勵機制，聯動庫房、供應部門精準管控機物料與修理費，實現費用零超支。

同步搭建黨員創新平臺，鼓勵黨員牽頭申報QC課題、提交合理化建議，總結推廣聯鎖優化、PLC備份等標準化操作流程，以技術革新減少外協依賴、提升設備穩定性。

深耕人才型班組建設，落實“黨員技術員帶新人”傳幫帶機制，針對青年職工開展PLC、DCS系統專項實操培訓，自主消化技術難題，減少外部專家聘用成本。常態化組織崗位練兵、技能比武，實現全員持證上崗、技能考核達標雙100%。

抓實和諧型班組建設，黨員常態化開展談心談話，及時掌握職工思想動態，落實暖心關懷。完善正向激勵體系，設立黨員安全責任區、技術攻關標兵，將隱患治理、降本成效、班組標準化成果納入月度績效、年度評優，營造比學趕超、實干爭先的濃厚氛圍。