公司慶祝建黨105周年大會暨黨建領航自查整改專項行動部署會召開后，氣化中心黨支部嚴格落實，全面啟動黨建領航“三查四定”專項行動，將行動要求與氣化裝置生產運行、大檢修籌備、降本增效等任務深度融合，以精準部署推動黨建優勢轉化為穩產攻堅的硬核動力。 

“三查”向實  錨定攻堅靶心找準病灶   

  重點查擺理論學習不深不透，對氣化工藝優化、低碳運行等前沿技術跟進不及時、降本增效思路不開闊的問題。深入檢視在保障氣化爐穩定運行、壓降消耗等工作中措施細化不足、執行打折扣的現象。著力糾治工作標準滿足于“過得去”、匯報工作重顯績輕潛績的錯誤政績觀。

 重點查擺管理人員及技術人員對氣化中心大檢修籌備、技改投用等重點任務是否主動謀劃，對班組操作指導是否跟蹤落實到位。深入糾治氣化爐現場、黑水處理系統等關鍵區域排查不細致，解決工藝波動、設備跑冒滴漏等問題時強調客觀條件多、發揮主觀能動性少的“差不多”思想。

 氣化中心針對設備頑疾、工藝瓶頸，組建由技術骨干牽頭的攻關小組，重點破解氣化爐消耗、燒嘴、高壓煤漿泵、煤漿穩定性等長期存在的疑難問題。中心明確每月開展一次先進指標對標分析會，督促工藝、設備技術人員及時更新專業知識，優化氣化爐異常工況的快速處置流程，打通班組之間、崗位之間的工作溝通鏈路。 

“四定”落細  以嚴實標準夯實履職根基   

  錨定行業先進，明確運行對標目標，明確氣化爐運行周期≥125天，有效氣含量穩定≥82.5%，方煤漿產氫率持續≥1400Nm3/m3，噸氨煤耗≤1410kg/tNH?，核心消耗指標躋身行業先進水平。氣化中心管理層聚焦滿產攻堅統籌、大檢修進度管控，技術崗聚焦工藝優化、技改落地，操作崗聚焦精細化操作、核心工藝指標穩定、非計劃停車零發生，層層分解壓實責任。

 針對“三查”查擺出的問題建立“一問題一方案”整改清單，與中心“滿產攻堅、先鋒有我”攻堅專項行動緊密結合，補齊內控管理短板。重點推進有效氣提升專項方案落地，統籌大檢修前置籌備、氣化爐倒爐優化、黑水余熱技改等工作。

 實現氣化爐關鍵工藝指標每小時核查、設備巡檢每點位覆蓋、隱患排查每環節閉環。建立聯系職工標準，對班組員工提出的操作難題、合理訴求，24小時內明確答復并給出解決路徑，重大問題3天內反饋進展。完善管理提升，將大檢修工期費用管控要求全部納入標準化體系。

 通過“黨員先鋒崗”“滿產攻堅標兵”選樹，讓員工主動參與降本增效、技術攻關。建立高效協同機制，實現氣化中心工藝、設備、安全崗位聯動，確保氣化爐異常工況、檢修作業等重點事項遇事有人管、問題不過夜，協同效率大幅提升。全力推動工作質效躍升，確保核心生產指標全面達標。