在公司黨委全面啟動(dòng)黨建領(lǐng)航“三查四定”專項(xiàng)行動(dòng)之際，BDO中心黨支部聞令而動(dòng)，及時(shí)召開專題學(xué)習(xí)部署會(huì)，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，緊扣中心實(shí)際，深度踐行“四種經(jīng)營理念”，將“三查四定”與安全生產(chǎn)、降本增效、虧損治理、轉(zhuǎn)型盤活深度融合，以查促改、以改促升，推動(dòng)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航中心轉(zhuǎn)型發(fā)展。

針對(duì)部分職工對(duì)全面停產(chǎn)、人員分流現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不深、理解不透，存在“等靠要”思想和觀望心態(tài)，BDO中心黨支部持續(xù)深化樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，組織黨員干部圍繞“為什么停產(chǎn)、以什么盤活、靠誰盤活”開展專題研討，引導(dǎo)全員跳出“固化守舊”思維，牢固樹立“盤活轉(zhuǎn)型是解決當(dāng)前所有問題的唯一正道”的理念。

對(duì)照公司《黨建領(lǐng)航“三查四定”轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案》要求，結(jié)合當(dāng)前停產(chǎn)實(shí)際，全面查擺工作思路、調(diào)查研究、協(xié)同配合、服務(wù)群眾、工作紀(jì)律等方面存在的問題，建立問題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任，推動(dòng)全員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)當(dāng)好基層帶頭人。

組織職能人員、黨員骨干對(duì)照崗位職責(zé)復(fù)盤能力短板，重點(diǎn)查擺擔(dān)當(dāng)精神不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、統(tǒng)籌能力欠缺等問題。針對(duì)性提升管理統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)實(shí)操、跨崗位協(xié)同、攻堅(jiān)創(chuàng)效能力，適配停產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段安全環(huán)保管控、虧損企業(yè)治理等新需求，打造敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、能攻堅(jiān)的專業(yè)化隊(duì)伍。

錨定“安全零事故、成本最大化壓降、隊(duì)伍穩(wěn)定可控、資產(chǎn)高效盤活、項(xiàng)目穩(wěn)步落地”目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化人員配置，精準(zhǔn)適配裝置停車、隱患治理、自主作業(yè)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有序落地。

結(jié)合裝置長期停車、部分工段間斷運(yùn)行現(xiàn)狀，優(yōu)化人員配置，分流富余人員。主動(dòng)承攬可替代性勞務(wù)，常態(tài)化開展自主作業(yè)，最大限度壓縮外委費(fèi)用。定期開展成本分析研判，動(dòng)態(tài)優(yōu)化降本策略，確保減虧增效措施落地見效。

圍繞停車值守、隱患排查、作業(yè)管控、設(shè)備運(yùn)維、TnPM建設(shè)等重點(diǎn)工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。抓實(shí)TnPM建設(shè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場隱患整改工作。以制度建設(shè)固化標(biāo)準(zhǔn)成果，推動(dòng)現(xiàn)場管理由運(yùn)動(dòng)式整治向常態(tài)化保持轉(zhuǎn)變。以安全成效、降本成果、隊(duì)伍穩(wěn)定、項(xiàng)目進(jìn)度、隱患整改閉環(huán)率為核心考核標(biāo)尺，定期復(fù)盤查擺整改成效。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，全力協(xié)助技術(shù)管理部推進(jìn)季戊四醇項(xiàng)目進(jìn)度，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。