近年來，陜化公司黨委始終以高質量黨建引領高質量發展，聚焦基層支部建設“強基、創新、提質”核心目標，推動21個基層黨支部全面進步、全面過硬，在生產經營主戰場、改革攻堅第一線涌現出一批特色鮮明、成效顯著的黨建創新實踐，讓紅色堡壘更堅固、先鋒旗幟更鮮艷。 強基固本 筑牢支部建設“硬支撐” 公司黨委堅持把標準化建設作為基層黨建的“基本功”，構建“黨委統籌、支部落實、黨員參與”三級聯動機制，推動支部建設規范化標準化。各支部嚴格落實“三會一課”、組織生活會等制度，創新“黨委-支委-黨員-骨干”四級聯學、“黨小組輪值+書記領學”等學習模式，實現理論學習與生產實踐深度融合。熱力中心黨支部通過“理論+實操”融合學習，將學習成果轉化為鍋爐燃燒優化等11項節能措施。儀表中心黨支部構建“學習-研討-梳理-制定-落實”五步流程，推動經營理念落地見效。同時，公司升級“黨員之家”15個，打造“線上+線下”宣傳矩陣，21個支部全年發表黨建宣傳稿件400余篇，尿素中心黨支部獲評“陜西省國資委2025年度標準化規范化建設示范黨支部”，形成“一支部一陣地、一單位一特色”的生動格局。 創新賦能 激活融合發展“新動能” 各基層黨支部立足主業，深耕黨建與生產經營融入融合模式，讓黨建創新成為破解生產難題、提升經營效益的“金鑰匙”。在生產攻堅一線，氣化中心黨支部創新“月計劃、周活動、日行動”融合機制，推動氣化爐運行周期突破120天，煤耗創歷史新低。尿素中心黨支部成立黨員技術攻關小組，攻克噴頭改造、在線洗床優化等瓶頸，實現大顆粒尿素日均產量提升25%，年節電費363萬元。在降本增效戰場，采供中心黨支部搭建“四個服務平臺”，創新“黨員監督崗+網購競價”模式，全年采購降本超4400萬元；磷銨中心黨總支組織黨員骨干聚焦生產瓶頸，全年降本增效超670萬元，首次完成出口二銨訂單。在特殊時期，BDO中心黨支部創新“線上+線下”融合學習模式，組織集體學習50次，平穩完成200余人次跨單位支援，實現停產期思想穩定與降本見效“雙成效”。 先鋒領航 凝聚干事創業“強合力” 公司各黨支部以黨員積分管理、“承諾踐諾”等為抓手，充分發揮黨員先鋒模范作用。電氣中心黨支部推行“黨員包機掛鉤積分考核”，黨員帶頭排查整改隱患1100余項。維保中心黨總支組建黨員突擊隊，完成急難險重工作20余次，攻克進口壓縮機大修技術難題，獲陜西省石化科學技術成果一等獎。后勤中心黨支部開展“黨建+后勤故事”宣講，挖掘黨員幫扶困難職工等先進事跡，讓身邊人講身邊事、身邊事教育身邊人。此外，各支部廣泛開展“結對幫帶”活動56次，設立“黨員示范崗”“先鋒崗”28個，關鍵崗位100%掌握2類以上技能，多名黨員在技術比武、技能考評中獲評優秀，形成“黨員帶頭干、職工跟著上”的攻堅合力。 黨建紅引領發展紅，基層強則企業興。陜化公司基層黨支部以扎實的建設成效、創新的工作舉措、突出的實干業績，將組織優勢轉化為發展優勢。下一步，公司黨委將持續深化基層黨建創新，推動基層黨支部在“十五五”開局之年展現新作為、作出新貢獻，以高質量黨建護航企業高質量發展。（黨委工作部 丁菲）
