為深入落實陜煤集團與陜西化工集團建設項目管理體系建設要求，推動化工建設項目標準化管理方案在陜化公司落地見效，進一步規范項目全流程管控、提升精細化管理水平，9月2日，公司組織開展化工建設項目標準化管理方案專題宣貫培訓。各生產部室項目管理人員、一線技術骨干及重點技改項目專班人員參加培訓。

結合公司尿素技術升級改造、大顆粒尿素、磷石膏綜合利用等重點項目建設實際，本次培訓不搞形式、不走過場，緊扣集團標準化管理方案核心條款，聚焦現場管理痛點與薄弱環節，圍繞項目前期決策、設計及開工準備、建設實施、竣工驗收四大階段，進行全周期、系統化宣貫與實操解讀。

培訓立足公司項目管理現狀，逐項明確各階段工作內容、操作流程、管控標準及剛性要求，細化各環節“干什么、怎么干、達到何種標準”的實操準則，對項目立項審批、圖紙會審、施工組織、安全文明施工、質量驗收、資料歸檔、環保合規、投資管控等關鍵節點作出統一規范，有效統一了公司內部項目管理尺度，為集團標準化管理制度在陜化落地執行、規范實操提供了清晰指引。

會上，參訓人員結合自身崗位與在建項目實際，就流程銜接、標準落地、問題整改等進行了交流提問。