9月1日，公司黨委副書記、董事、總經理賈健喜直插尿素中心、BDO中心生產最前沿，開展全覆蓋、無死角的安全專項檢查。此次檢查踐行陜煤集團強化安全環保穩增長暨9月份安全環保工作會會議要求，直擊現場痛點，旨在通過高頻次督導與深層次剖析，推動安全管理實現從“被動整改”到“主動防范”的根本轉變。
深耕細作查盲區
構建風險防控“全鏈條”
在尿素中心，賈健喜先后深入尿素裝置核心區域，實地“把脈”生產系統運行質態。他強調，安全是一門系統性科學，必須構建全方位、立體化的風險防控體系。針對現場檢查發現的薄弱環節，他提出三點要求，一要由“知險”向“控險”深化。不僅要知曉風險點，更要懂風險機理、控風險演變，將管控措施細化至每一個操作動作、每一處設備設施，確保風險始終處于受控狀態。二要動態優化工程投入。摒棄“一成不變”的慣性思維，依據生產現狀變化，及時調整作業計劃與資源配置，確保投入的精準性和有效性。三要精準實施基層減負。聚焦巡檢人員佩戴器材多、負擔重等實際問題，綜合研判既要齊全完備又要輕便實用，切實讓基層員工輕裝上陣、專注安全。
解剖麻雀抓關鍵 織密安全“防護網”
隨后，賈健喜來到BDO中心重大危險源區域進行“解剖麻雀”式深度檢查。針對BDO中心現狀，他強調，一要堅持源頭治本。從源頭盡可能從工藝本質上消除或降低危險源，從根本上鏟除安全風險滋生土壤。二要強化過程嚴控。高度關注停車及停車后的風險演變規律，嚴格執行隔離、置換等關鍵措施，確保操作規程剛性兌現，杜絕“大概、也許、差不多”。三要夯實備用保障。做細停運設施維護保養，確保任何時候能用、可用、好用。四是發動全員參戰。抓好全員隱患排查治理，織密群防群治安全網，確保風險隱患早發現、早處置、早消除。
破舊立新樹導向 激活干事創業“動力源” 檢查途中，在人才隊伍建設上，他提出要樹立“不以學歷論英雄、不以資歷排座次”的用人導向，堅持“以實干實績論功行賞”，讓真正有能力、干實事的員工脫穎而出，激發隊伍活力。他叮囑各級管理人員，要以“時時放心不下”的責任感抓安全，既要細致入微查表象，更要透過現象看本質，深挖問題根源，舉一反三吸取教訓。面對“假如沒有發現隱患怎么辦”的靈魂之問，他警示全員必須徹底克服僥幸心理，變“事后補救”為“事前預防”，將隱患消滅在萌芽狀態，堅決守住安全底線。
此次檢查不僅是一次現場的“把脈問診”，更是一次思想的“提神醒腦”。公司上下將以此次檢查為契機，進一步壓實安全責任鏈條，強化執行落實力度，以如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，推動安全生產形勢持續穩定向好，為圓滿完成全年目標任務提供堅實安全保障。
