7月7日，陜化公司召開2026年上半年工作會，全面復盤生產經營成效、查擺短板弱項，對下半年重點工作再動員、再部署。公司領導班子、全體中層管理人員參會，副總經理陳大力主持會議。

黨委書記、董事長孫振江作分析點評，他指出，今年以來公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，緊扣“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作主線，全體干部職工承壓奮進、向內挖潛，生產經營穩中有進，充分印證公司發展路徑方向正確、管理舉措務實管用、經營質效穩步提升，為完成全年目標奠定了堅實基礎。圍繞下半年攻堅任務，他提出五方面工作要求。

堅定發展信心

上半年，面對多重市場壓力與成本剛性上漲的挑戰，公司上下同心攻堅、逆勢突圍，經營質效顯著提升，發展大盤持續夯實，取得了來之不易的成效。全體干部要堅決維護公司黨委會、董事會、總辦會決策部署的嚴肅性，嚴格落實“會前充分建言、會后堅決執行”要求，健全一級抓一級、一級對一級負責的層級管控體系，以剛性執行力踐行集團“四種經營理念”，堅定全員攻堅目標的信心決心，凝聚上下同心的攻堅合力。

要統籌抓好安全生產、環保管控、隊伍思想、意識形態全方位穩定。立足高溫、汛期等極端天氣特點，建立動態風險研判機制，細化防暑降溫、防汛防災、設備防護、環保運維、職工健康等專項管控舉措。各級管理人員要牢固樹立守土有責、守土盡責的責任擔當意識和守土有方的標桿意識，緊跟政策、市場、工況變化，快速響應處置各類突發問題，從嚴落實安全環保法律法規及陜煤集團、化工集團和陜化公司各項制度，切實扛起國企責任，牢牢守住安全環保、穩定發展底線。

面對今年經營承壓最大的嚴峻形勢，要秉持“用緊日子過好日子”理念，跳出“僅靠生產端降本”的傳統思維慣性，在生產端降本進入深水區的關鍵階段，將增效重心同步轉向技術革新、工藝優化與經營創效，加快新科技創效項目落地，多極發力激活高質量發展新動能。采供與銷售要始終站穩陜化立場，緊盯物資價差，敏銳捕捉市場拐點，精準施策、寸利必爭，最大限度挖掘經營潛能。財務管理要強化“數據治企”理念，做實做細數據歸集與分析運用，為生產經營決策提供強有力的數據支撐。

要聚焦管理人員能力素質提升，堅決破除固化保守的經驗主義，主動學習新工藝、新政策、新模式，精準適配國有企業改革、產業轉型、市場變化新形勢。著力提升決策應變、履職擔當能力，清醒認識干部隊伍中業務能力不強、擔當意識不足的短板，重點解決預判不足、統籌不全、標準不高等問題，在生產險情處置、商務談判、政企對接等場景中敢于拍板、主動擔責，以過硬能力支撐公司高質量發展。

要閉環推進公司黨建領航的“三查四定”專項工作，查思想認識、查工作作風、查工作能力短板，通過定目標明方向、定措施細路徑、定標準立規范、定效能驗成果，切實解決部分干部職責不清、履職不力的問題。以建黨105周年為契機，扎實開展七月黨建活動月工作，常態化推進理論學習、黨性教育、主題實踐，推動黨建深度嵌入生產經營各環節。統籌解決后勤配套、充電樁建設、薪酬福利、困難職工幫扶等急難愁盼問題。健全職工建言治理機制，搭建常態化基層合理化建議收集渠道，在企業經營發展上增強職工的參與感，將職工智慧融入制度修訂、改革發展全過程，持續完善企業現代化治理體系，不斷增進職工福祉。

黨委副書記、董事、總經理賈健喜對下半年重點工作作出具體安排：一是筑牢安全防線，統籌裝置大檢修籌備，堅持“以日保周、以周保月、以月保年”原則，保障生產裝置滿負荷穩定運行；二是加速重點項目攻堅，推進造粒塔改造及環?？冃級企業創建工作；三是深化精益管理，細化三級全成本核算，從嚴管控工程變更；四是強化協同聯動，打破部門壁壘，杜絕推諉扯皮，確保各項工作高效執行。

會議號召，全體干部職工要在陜煤集團的堅強領導下，繼續保持上半年的沖勁、拼勁和韌勁，確保方向不偏、節奏不亂、規矩不破、勁頭不松，將手中的責任書轉化為亮眼的成績單，為陜化公司高質量完成全年目標任務交出圓滿答卷。