6月4日，公司黨委書記、董事長孫振江深入磷銨中心調研。面對行業競爭激烈、成本倒掛、裝置低負荷運行的困局，他圍繞止虧創效、安全底線、管理重塑與隊伍士氣，為磷銨中心破局指明了方向，并充分肯定磷銨團隊近期思想統一、行動一致。

孫振江指出，“十五五”期間復合肥行業前十強將占據50%以上份額，一個不盈利的企業，員工沒有未來。絕不能抱有幻想，必須聚焦磷銨中心主要任務，以自動化改造和產品多元化為突破口，主動求變，并引用“信心比黃金更重要”，指出困難時期絕不能躺平。

孫振江強調，磷銨當前低負荷、開開停停的現狀，絕非安全管理的“松懈期”，而是風險交織疊加的“高壓期”。越是此時，越要盯緊安全，尤其提出要科學檢測熱風爐氣體組分，對標行業、嚴防安全事故。信心是破局的前提，安全是發展的底線。唯有以安全保發展，以發展促安全，才能在寒冬中走出生路。

調研中，針對一線職工提出的熱風爐監測、自動化改造、流量計配置、薪酬待遇、文件減負等訴求，孫振江逐一回應、現場交辦。這一系列務實之舉，將“人民至上”的理念具象為“職工至上”的行動，讓管理有了溫度，讓奮斗有了方向。

調研最后，孫振江對磷銨中心提出三點要求：

一是苦練內功，向基礎管理要后勁。聚焦員工培訓、人才梯隊、工藝設備等關鍵環節，持續深化、細化，推動現場管理從“過得去”向“過得硬”跨越，為公司長遠發展夯基固本。二是統籌多維度管理要素，嘗試在磷銨中心創新打造現代化管理體系。實現與公司架構無縫銜接，精準破解效率、合規、權責等運行堵點，推動體系從成型走向成熟，具備可復制、可輸出的能力。三是全力提升運行周期，向穩產要效益，向連續要安全。堅持技術升級與管理提升雙向發力，系統增強磷銨生產的周期性穩定能力，以長周期運行帶動本質安全與經濟效益雙提升。

黨委工作部、綜合管理部負責人陪同調研，磷銨中心領導班子及技術骨干參加座談會議。（磷銨中心 侯強）