3月3日，陜化公司召開三月份行政工作例會，全面總結2月份工作成效，剖析存在問題，并部署3月份重點工作任務。公司領導班子成員、副總師、全體中層管理人員參會。會議由副總經理陳大力主持。

會議先后聽取了安全管理部、環保管理部、生產管理部、設備管理部等7個部門的專項匯報，全面復盤了2月份生產運行、安全管理、設備維護、市場營銷等方面的運行狀況并進行了具體工作安排。

就做好下一階段工作，公司黨委書記、董事長孫振江強調，一要筑牢安全根基，推動安全管理從被動應對向主動預防轉變，構建可執行、可感知的國企安全新體系，強化安全環保合規管理。二要深化對標提升，各單位立足自身業務，對標行業龍頭，精準制定清晰、高效、可操作性強的對標計劃，以對標、齊標、創標持續優化管理效能。三要完善治理體系，以健全現代化企業治理體系為目標，優化工作流程、強化制度執行，不斷提升工作效率與合規性，以高效治理賦能企業高質量發展。四要強化閉環管理，各項工作明確時間節點、預期目標和質量標準，以嚴格時限要求和標準約束倒逼責任落實，確保任務按時保質完成。五要建強人才支撐，結合企業發展需求，健全后備人才培養機制，為公司可持續發展提供堅強人才保障。六要抓實市場經營，經營單位密切跟蹤市場動態，精準把控銷售節奏，創新優化銷售模式，在復雜市場環境中贏得主動、創造效益。七要壓實干部責任，各級領導干部要以身作則、率先垂范，以抓落實為核心要求，扎實做好全國兩會期間安全生產、信訪維穩等工作，確保生產經營大局穩定。

公司黨委副書記、董事、總經理賈健喜圍繞生產運行、重點工作任務分解督辦、挖潛增效、工作減負、風險防范、規范履職方面進行重點安排。其他領導班子成員結合各自分工進行了具體工作安排。

會議要求，一季度收官在即，三月份是決勝沖刺的關鍵期，各單位要以本次會議精神為綱領，緊扣“穩生產、創效益、強服務”三條主線，以決戰姿態全力沖刺一季度“開門紅”，為全年既定目標的實現夯基固本、贏得主動。（綜合管理部 丁杰）