11月27日，陜煤集團人力資源部副總經理李長安一行到陜化公司開展“三定”改革成效評估調研訪談。陜化公司黨委書記、董事長孫振江，副總經理殷海龍及綜合管理部、黨委工作部、企業(yè)管理部、人力資源部負責人及相關業(yè)務人員參加。

孫振江代表陜化公司對集團人力資源部來司調研訪談表示歡迎，也體現(xiàn)了集團公司對陜化“三定”改革工作的重視和認可。殷海龍從企業(yè)基本情況、“三定”改革情況、改革措施及效果、存在問題及下一步改進計劃做了工作匯報。

在聽取工作匯報后，李長安充分肯定了陜化公司“三定”改革及后期工作成效，同時強調了本次實地調研訪談工作的目的。他指出，陜化公司管理工作扎實、變革發(fā)展成效顯著，在“三定”改革中能緊跟集團公司要求，在重要指標管控落實、人員隊伍優(yōu)化方面做了大量工作。就如何踐行“四種經營理念”，持續(xù)做好“三定”改革后半程文章，他要求，陜化公司一要把“三定”工作貫穿于“十五五”規(guī)劃中，推動“三定”改革產生持續(xù)性工作效應；二要深挖“三定”改革中的創(chuàng)新做法，對管理效能、人員優(yōu)化中的亮點工作做到提煉總結并形成典型案例，積極促進管理優(yōu)化；三要持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，通過盤活內部人力各級人才隊伍建設取得實效。

會上，李長安一行還就“三定”改革中的工作措施、經營組織及效能提升等進行了詳細了解，就改革中的難點痛點問題深入交流并給出了指導建議。與會各部室負責人還就專業(yè)業(yè)務做了詳細的補充匯報。（人力資源部 王浴鈺）