“上一班氣化爐運行參數(shù)波動，現(xiàn)場已處理完畢，但DCS趨勢仍需關(guān)注……”每天清晨，陜化公司各生產(chǎn)中心班前會上，交班人員對照“六必講”清單，逐項通報上一班設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境變化、隱患整改及遺留問題，這是陜化公司推行班前會“六必講”的生動一幕。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。陜化公司第一時間響應(yīng)陜煤集團安全生產(chǎn)工作部署，以班前會“六必講”為抓手，強力推進常態(tài)化工作，堅持讓班前會成為守護職工生命安全的“第一道防線”。

　　“鐵嘴”念好安全經(jīng)

　　風(fēng)險交底“零盲區(qū)”

　　陜化公司堅持“講在前、防在先”，將“必講上一班現(xiàn)場情況和存在問題”“必講現(xiàn)場主要風(fēng)險和安全措施”作為班前會“規(guī)定動作”，結(jié)合當(dāng)班任務(wù)精準(zhǔn)辨識危險源，針對性交底防控技術(shù)措施。通過“班班講、人人聽、事事清”，讓每一名職工上崗前即對現(xiàn)場風(fēng)險了然于胸，真正做到不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)。

　　“鐵面”織密安全網(wǎng)

　　管控體系“零死角”

　　班前會不是“茶話會”，而是安全生產(chǎn)的“指揮所”。陜化公司以“鐵面”精神緊盯安全網(wǎng)，將“必講本班注意事項和應(yīng)急處置方法”“必講隱患區(qū)域作業(yè)專項安全事項”落到實處，明確各崗位操作規(guī)范及險情、故障、受傷后的處置、撤離、避險流程，對高風(fēng)險作業(yè)點位設(shè)立警示、明確禁令。

　　陜化公司創(chuàng)新推行班前會“清單化”管理，將“六必講”內(nèi)容制作成可視化明示牌，由班組長照單宣講、職工照單確認(rèn)。同時，建立“班前會質(zhì)量評估”機制，由安全管理人員不定期旁聽點評，對走過場、流于形式的班組現(xiàn)場糾偏，確保班前會開出質(zhì)量、開出實效，推進安全管控體系高效運行。　

　“鐵膽”守牢安全關(guān)

　　責(zé)任落實“零折扣”

　　“班組長是現(xiàn)場第一責(zé)任人，必須明確重點工序、危險點位監(jiān)護要求……”在尿素中心班前會上，班長正帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)“六必講”中關(guān)于班組長安全責(zé)任與關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)的要求。陜化公司以“鐵膽”擔(dān)當(dāng)督促全員踐行安全發(fā)展理念，將“必講班組長安全責(zé)任與關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)”“必講特殊工種崗位要求與防護措施”貫穿始終。

　　陜化公司嚴(yán)格落實班組長現(xiàn)場第一責(zé)任，強化重點工序、危險點位監(jiān)護及互保聯(lián)保。特種作業(yè)人員持證上崗、規(guī)范操作，勞保用品佩戴使用一絲不茍。通過“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍，讓安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”、從“口頭”變?yōu)椤靶袆印薄！?/p>

　常態(tài)長效

　　讓安全成為最亮底色

　　“六必講”不是一陣風(fēng)，而是持久戰(zhàn)。陜化公司堅持把班前會“六必講”納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與“雙重預(yù)防機制”深度融合，建立“日檢查、周通報、月考核”長效機制。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線，參加班組班前會，現(xiàn)場督導(dǎo)“六必講”落實情況。各中心結(jié)合實際動態(tài)更新風(fēng)險清單，確保“講”的內(nèi)容緊跟現(xiàn)場、“防”的措施精準(zhǔn)有效。

　　從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”，陜化公司以“六必講”小切口做好安全生產(chǎn)大文章，以“鐵嘴、鐵面、鐵膽”鍛造安全“鐵三角”，持續(xù)提升安全管理格局，創(chuàng)新安全治理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，在陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的征程中貢獻陜化力量。