今年以來，陜化公司緊扣“提質(zhì)增效年”主線，深入落實(shí)四種經(jīng)營理念，錨定穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)核心目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)優(yōu)化、精益管控、供銷協(xié)同多項(xiàng)舉措，推動(dòng)全流程成本管控、產(chǎn)銷物流聯(lián)動(dòng)開拓收益，1至5月，尿素產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的52.1%，同比增產(chǎn)20%。
釋放裝置產(chǎn)能 筑牢增產(chǎn)根基
陜化公司聚焦裝置提質(zhì)提效，抓實(shí)生產(chǎn)全流程管控，深挖設(shè)備運(yùn)行潛力，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。3月份尿素產(chǎn)量較歷史最高值提升7.2%。噸煤漿產(chǎn)氫量平均達(dá)1422標(biāo)準(zhǔn)立方米，創(chuàng)裝置投產(chǎn)以來最優(yōu)水平。裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，大顆粒尿素813裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超40天，氣化A爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行125天，雙雙刷新裝置投產(chǎn)以來最長運(yùn)行紀(jì)錄，為超額完成階段性產(chǎn)量任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
全鏈精益管控 深挖創(chuàng)效潛能
陜化公司緊扣“保運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”主線，深化全面預(yù)算管理，完善三級(jí)成本管控體系，打通產(chǎn)供銷協(xié)同管理鏈條。建立產(chǎn)品日效益核算機(jī)制，通過每日核算原料采購價(jià)、產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量消耗、固定費(fèi)用等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)測算單日生產(chǎn)成本與邊際收益。精準(zhǔn)定位高耗低效生產(chǎn)點(diǎn)位，柔性調(diào)整生產(chǎn)組織模式，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減虧3870萬元。1至5月，煤耗、汽耗、電耗等各類主要消耗及修理費(fèi)同比減少5581萬元。資金管控精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，盤活存量資金，清償1.75億元有息負(fù)債，綜合融資成本降至2.07%，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1143萬元。嚴(yán)控非剛性開支，十項(xiàng)管理費(fèi)用同比下降24%。
供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng) 拓寬增收渠道
陜化公司構(gòu)建銷售增收、采購節(jié)支、物流降本三維協(xié)同運(yùn)營模式，全方位挖掘市場經(jīng)營空間。銷售端，化肥業(yè)務(wù)同步深耕省內(nèi)、省外兩大市場，培育長期優(yōu)質(zhì)合作客戶，創(chuàng)新推行競價(jià)銷售、大客戶定量保供模式，1至5月，尿素銷量同比提升19%。搶抓政策紅利落地尿素出口自律配額，新增經(jīng)營收益780余萬元。采購端靈活運(yùn)用鎖單鎖價(jià)、小單多簽采購策略，僅硫酸采購環(huán)節(jié)節(jié)約成本70萬元。深化與西南能礦等戰(zhàn)略礦企合作，優(yōu)化配礦方案再節(jié)約資金約40萬元。線上集中采購、廠家直采占比超98%，累計(jì)壓降采購成本350萬元。物流端深化與鐵路戰(zhàn)略合作，落地一體化物流總包模式，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)力資源，同步實(shí)現(xiàn)物流成本可控、訂單響應(yīng)效率提升。
