今年以來，陜化公司緊扣“提質增效年”主線，拓展四種經營理念，深耕生產優化、成本管控、營銷創效三大陣地，以穩產高產夯實基礎，以精益管理深挖潛能，以協同聯動拓寬市場，1至5月，公司尿素產量完成集團年度計劃的52.1%，較去年同期增長20%，生產經營呈現穩中有進、質效雙升的良好態勢，為沖刺“雙過半”奠定堅實基礎。

穩產提效 筑牢增產根基

陜化公司聚焦工藝優化與裝置潛能釋放，強化日跟蹤、周研判、月復盤的生產調度機制，主要裝置效能屢創新高。合成氨日產、尿素日產以及3月份月產均刷新歷史紀錄。噸煤漿產氫量平均達1422Nm3，達到歷史最優水平。裝置運行周期實現新突破，大顆粒尿素813裝置連續穩定運行突破40天，氣化A爐連續穩定運行122天，均創開車以來最長運行周期紀錄，生產基本盤持續穩固。

精管細算 深挖創效潛能

陜化公司立足“核算規范、資金穩健、成本精益、風控從嚴、服務賦能”的工作思路，以全鏈條精益管控推動成本持續壓降。1至5月，主要消耗及修理費同比下降5581萬元。強化資金預算剛性約束，盤活資金清償有息負債1.75億元，綜合融資成本下降至2.07%，節省財務費用1143萬元；從嚴管控非剛性支出，十項費用同比下降24%。搭建日三級成本、日效益核算機制，打通產供銷數據通道，精準摸排高耗低效點位。對沖原料大幅漲價沖擊，靈活組織柔性生產，經營減虧3870萬元。

協同拓市 拓寬增收渠道

陜化公司靈活調整營銷策略，深度挖掘市場潛力。化肥板塊持續深耕優質市場，加大核心客戶開發力度，試行競價機制與大客戶固定量合作模式，1至5月，尿素銷量同比提升19%。搶抓政策機遇，完成尿素出口自律量，為企業創效780余萬元。在采購端，靈活運用鎖單鎖價、小單多簽等策略，硫酸采購節資約70萬元；深化與西南能礦等戰略伙伴合作，通過配礦優化滿足生產需求節資約40萬元。依托集采平臺優勢，網購、直采比例達98%以上，節資約350萬元。物流環節加強與鐵路局協作，全面推行一體化物流總包模式，統籌鐵路優質運力，實現物流成本精準管控與市場響應效率雙提升。