集團公司三屆五次職代會暨2026年工作會，2026年黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監察工作會、2025年度所屬單位黨委書記抓黨建工作述職評議考核會以及2026年安全環保工作會召開后，陜西化工集團及所屬各單位迅速行動，以集團公司會議精神為指引，結合企業實際，積極謀劃工作新思路、研究落地新舉措，于2月5日-11日召開本單位2026年工作會。陜西化工集團領導班子成員赴各單位出席會議，對陜煤集團和化工集團2026年系列工作會議精神進行再傳達、再部署。
中亞能源
黨委副書記、董事、總經理屈戰成出席中亞能源2026年工作會。 圍繞中亞能源2026年核心工作，屈戰成提出五方面明確要求，一是堅守安全環保底線，牢固樹立“安全責任重于泰山、隱患險于明火、防范勝于救災”理念，落實一崗雙責，緊盯人、物不安全因素，針對生產系統高危特性全面排查隱患，杜絕設備帶病、工藝超標運行，抓實隱患早發現、早處置，筑牢安全環保防線。二是抓實生產經營增效，以提質增效為主線，以產能挖潛為核心，保障裝置長周期高負荷運行，強化設備管理與計劃檢修，規范操作流程，以高運行率、高合格率實現產量效益雙提升。三是強化經營雙向管控，原料采購拓寬渠道、引入多元供應商形成競爭；銷售端深耕市場、開發用戶，抓實原料供應與市場拓展雙向發力，發揮采銷團隊價值，提升經營管控質效。四是攻堅項目建設節點，錨定6月30日機械竣工目標，加快啟動設計、提報采購參數，提前謀劃施工組織；嚴守“安全第一、質量第二、進度第三”，以進度要求倒排工期、嚴控各環節安全質量，確保項目高質量按期竣工。五是建強班子和隊伍建設，健全人才培養體系，強化跨文化融合，打造專業過硬的國際化人才隊伍；班子嚴格執行民主集中制，各司其職、共商議事，凝聚干事創業合力。（趙上墑）
北元集團、神木煤化工、渭化公司
黨委副書記、董事、副總經理張小軍出席北元集團、神木煤化工、渭化公司2026年工作會。 對北元集團提出七方面要求，一是錨定目標實干篤行。要聚焦陜煤集團發展戰略，緊扣年度發展目標，構建閉環管理機制，強化責任擔當、細化工作舉措、補齊發展短板，不斷提升企業核心競爭力。二是筑牢安全環保底線。要嚴格落實集團公司和化工集團安全環保各項工作要求，常態化開展隱患排查治理，強化應急能力建設和全員安全環保培訓，推動安全環保與生產經營深度融合，實現安全、綠色、可持續發展。三是精耕細作嚴控成本。推行全面預算管理，注重開源賦能，真正實現向管理要效益、向創新要利潤。四是嚴守底線合規經營。要始終堅守合規經營底線，強化全流程風險防控，持續鞏固整改成效，實現企業規范、穩健、可持續發展。五是協同聯動提質增效。要立足集團“提質增效年”工作主線，強化理念協同，充分發揮板塊內部協同優勢，確保信息共享及時、資源調配高效。六是科學謀劃產業布局。要圍繞現有主業，持續延鏈補鏈強鏈，不斷推動產業向高端化、多元化、低碳化轉型。七是全面深化班子建設。要深化“五好班子”建設，落實全面從嚴治黨主體責任，為企業營造風清氣正的政治生態。（李建軍） 要求神木煤化工一是突出目標導向，錨定發展坐標。立足榆林地區煤炭資源稟賦優勢，全力打造布局合理、技術先進、綠色低碳、效益顯著的現代化煤化工產業集群。二是突出安全環保，鑄牢發展底線。要健全完善安全環保應急管理體系，優化應急處置預案，強化實戰化應急演練，提升全員突發事件處置能力和協同作戰水平。三是突出項目謀劃，加快轉型升級。要聚焦煤炭分質清潔高效利用的主責主業，緊扣煤基新材料、高端精細化工等重點轉型領域，加大關鍵核心技術攻關力度，精準謀劃一批符合國家產業政策、契合集團發展戰略、具備強勁市場競爭力的優質項目，推動資源優勢轉化為產業優勢、發展優勢，徹底擺脫同質化競爭困境。四是突出成本領先，提升經營質效。深入開展“提質增效年”攻堅行動，繼續健全完善全流程、全要素的成本管控機制，以更具優勢的成本來拓市場、擴增量、提效益，推動企業實現更高質量發展。五是突出協同聯動，凝聚強大合力。要充分發揮板塊內部協同優勢，加強與板塊內部單位在資源共享、技術交流、市場開拓等方面的深度合作，實現優勢互補、互利共贏。（徐曉林） 對渭化公司提出五點希望，一是希望全面加強安全環保管理，全體干部職工要以萬無一失的標準和一失萬無的警醒，筑牢企業生存發展根基。二是希望嚴抓生產經營提質增效，主動對標行業精細化管理標桿，苦練內功，不斷激發生產裝置邊際效益。三是希望全力做好項目規劃，打破思想上的“圍墻”，在集團的統一部署下，主動承接相關項目，努力實現渭化“價值創造”。四是希望全力加強合規管理與風險防控，提高管理標準，強化招投標等方面的合規管控與法規意識。五是希望全面加強班子建設，學習煤炭板塊“三特精神”，樹立正確政績觀，強化大局意識。（魏俊聰）
陜化公司
黨委委員、副總經理姚繼峰出席陜化公司2026年工作會。 要求陜化公司一要聚焦“大安全”格局，在本質安全與綠色轉型上樹立更高標準。二要聚焦“強韌性”運營，在抵御周期波動和市場競爭上鍛造更硬內核。三要聚焦“源動力”創新，在技術賦能和產業升級上開辟更寬賽道。四要聚焦“現代化”治理，在深化改革和人才強企上注入更強活力。五要筑牢“根與魂”優勢，在黨建引領和文化凝聚上展現更大作為。（丁菲）
陜焦公司
黨委委員、紀委書記常斌出席陜焦公司2026年工作會。 對陜焦公司2026年工作提出六點要求，一是以紅線底線為界，堅決抓好安全環保工作。二是以生存發展為戰，深入抓好降本增效挖潛。三是以協同共贏為要，著力抓好高效協同聯動。四是以系統思維為尺，切實抓好合規管理與風險防控。五是以轉型突圍為綱，全力抓好發展轉型攻堅。六是以擔當實干為魂，強化紀檢監督與班子建設。（黃晨曦）
蒲潔能化
黨委委員封建利出席蒲潔能化2026年工作會。 他要求蒲潔能化全體干部職工要牢固樹立“降碳減排、產業集群、創新驅動”思維，全面提升“穩產高產、技術進步、市場拓展”能力，系統推進安全環保、成本管控、人才發展、合規管理、高效協同、改革提升、班子建設七項重點工作，通過靶向施治，抓實巡察整改提質效；雙融互促，深化黨建引領增動能；以文化人，厚植國企底蘊聚合力等舉措，進一步增強公司核心功能和核心競爭力，為陜煤集團和化工集團高質量發展貢獻更大力量。（王超杰）
恒神股份、勝幫科技
黨委副書記、董事、工會負責人車建宏出席恒神股份、勝幫科技2026年工作會。 結合陜煤集團及化工集團相關會議精神，對恒神股份提出六方面要求，一是突出合規管控，以硬舉措筑牢健康經營根基。二是突出降本增效，以精細化管理提升盈利水平。三是突出協同聯動，以一體化思維凝聚發展合力，四是突出班子建設，以強班子引領隊伍干事創業。五是突出項目攻堅，以高質量建設增強發展后勁。六是突出安全環保，以底線思維守護發展大局。（有松星） 對勝幫科技2026年工作提出六點希望，一是錨定目標、狠抓落實，在實干擔當中續寫新篇，聚焦集團公司發展戰略，把短期目標與長遠發展緊密結合，不斷提升企業核心競爭力。二是堅守底線、合規經營，在規范發展中筑牢根基，堅決杜絕虛假貿易和融資性貿易，確保所有風險全程可控、在控。三是精打細算、提質增效，在挖潛賦能中提升效能，從“節流”與“開源”兩端發力，真正實現向管理要效益、向創新要利潤。四是強化協同、凝聚合力，在聯動發展中拓寬路徑，充分發揮地理區位優勢，深化內外協同合作。五是警鐘長鳴、守牢底線，在安全綠色中穩健前行，落實安全生產“三管三必須”要求，堅決守住安全環保零事故底線。六是建強隊伍、凝聚人心，在凝心聚力中勇攀高峰，完善“選育管用”全鏈條機制，打造敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。（余家輝）
