成立黨委書記、董事長掛帥的領導小組。構建48項核心制度矩陣和覆蓋269個崗位HSE履職清單，織密班組、中心、部室、公司四級檢查網絡；嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，形成“班組為基、專業分管、安委統籌、黨政齊抓”的治理格局。累計投入上億元升級設施、搭建智慧平臺、鍛造專業隊伍。遴選青年骨干組建宣講團，開展浸潤式宣講；設立安全櫥窗、警示墻，編制《員工應知應會手冊》，搭建新媒體傳播矩陣。創新實施金牌監護人、輪崗安全員、青年安全監督崗等機制，榮獲省級競賽冠軍；聯合權威媒體報道，塑造企業良好外部安全形象，贏得社會和民眾的廣泛信任和支持。

實施能力重塑工程，動態調整人員配備，系統化培訓考核。配備專職安全管理人員46人，中級注冊安全工程師33人，持證上崗率100%。成立建以專職安全管理骨干為核心的安全專班，聚焦安全生產難點堵點，為安全發展提供專業支撐。形成“年年有主題、月月有活動”的常態化模式。開展安全復盤、演講競賽、案例研討、應急送教、親情助安等活動；在“安全生產月”和“百日安全活動”期間，推出家屬進企業、實戰演練、技能比武等特色活動，畫出最大安全同心圓。

關口前移建強班組

打通安全管理“最后一米”

制定《安全雙重預防管理辦法》，建立“培訓—辨識—評價—管控—檢查—評審”全鏈條閉環。形成“危險源清單”“風險控制措施清單”等成果并下沉崗位，編制“五項作業標準”、創新提出作業“三必須五到位”工作法，推動“作業前風險分析—制定措施—檢查落實”成為員工固化思維。公司以黨建引領班組建設，打造五型班組和安全管理標準班組，全面提升一線班組的安全技能和應急處置水平，最大限度發揮班組安全堡壘作用。其中公司作為行業典型在2026年陜西省安全管理標準化班組啟動會作經驗交流發言、1個班組獲評2025年度國家安全管理標準化班組，班組安全建設取得長足進步。