今年以來，陜西陜化煤化工集團有限公司緊扣“提質增效年”工作主線，以成本管控、技術攻堅、產銷協同為核心抓手，全鏈條開源節流、全方位挖潛創效，一季度生產經營穩中有進，實現營業收入13.75億元，管理效能高效轉化為發展實效。

精益管控全域降本。陜化公司樹牢“一切成本皆可控”理念，健全三級成本管理體系，構建生產、采購、維修、管理全維度降本格局。生產能耗指標持續優化，合成氨、尿素成本同比分別下降42元/噸、81元/噸，大顆粒尿素裝置蒸汽單耗同比下降145.6千克、氨單耗下降3.48千克，3月管道煤漿使用率達100%，建莊煤摻燒6.7萬噸增效384萬元。通過直采競價、拓展礦源，液氨、磷礦采購累計節資超200萬元，工程審計審減超670萬元，融資管控精準發力，財務費用同比節約720萬元；修理費、機物料、環保費用均低于計劃，非生產性費用嚴控壓降，全域降本紅利持續釋放。

技術攻關賦能提效。陜化公司聚焦長周期運行、單產提升、能耗優化三大核心，以技術突破驅動裝置高效運行，多項生產指標刷新紀錄。3月份合成氨平均日產突破2655噸，尿素產量16.64萬噸創歷史新高，一季度尿素產量完成年度計劃的31%。氣化爐運行質量穩步提升，A爐連續運行122天，有效氣含量達82.4%，單位煤漿產氫1422標方/立方米，創歷史最優。同時對標行業標桿，聚焦APC先進控制、設備長周期、自動化提升等方向落地整改，尿素工序裝備提升、建筑石膏粉等重點技改項目完成進度80%-99%，為穩產擴能筑牢支撐。

供銷協同拓寬增量。陜化公司緊盯市場脈搏與春耕機遇，錨定銷售創效、運輸降本兩大核心，推動內部管理協同提效。化肥板塊深耕核心市場、拓展優質大客戶，試行競價與固定量相結合合作模式，一季度尿素產品產銷率達98%，銷量同比提升11.33%。優化合同發運條款，發貨期限壓縮，提升貨款回籠與合同執行效率。全面推行一體化物流總包模式，大力推進汽運轉鐵運，統籌鐵路優質運力、優化運輸鏈路、提升周轉效率。鐵路優惠站點從21個擴容至約300個，覆蓋范圍大幅拓展，預計全年可節約鐵路運費700萬元以上，實現物流成本與周轉效率雙提升。