在全面貫徹黨的二十大精神的關鍵時期，陜化公司黨委以“五好班子”建設為總抓手，深入踐行集團公司“四個突出、四個全面發力”要求，將政治優勢轉化為發展動能，全年生產化肥化工產品200萬噸，實現營業收入80.5億元，在“強基固效”中交出合格答卷，彰顯了新時代國企黨建的實踐偉力。這一實踐不僅構建了“政治引領鑄魂、融入治理強基、強基固本筑壘、德才兼備選將、全面從嚴治黨、融合賦能增效、整改落實聚力、協同創效未來”的“八維聯動”體系，更形成了可復制、可推廣的班子建設“陜化樣本”。
一、政治引領鑄魂：把準發展“定盤星”，鍛造“政治素質好”的領航班子
公司黨委始終把政治建設擺在首位，構建“三維學習矩陣”強化理論武裝。嚴格執行“第一議題”制度，全年組織學習習近平總書記重要講話精神24次，建立“領學+研討+實踐”學習機制，推動理論學習從“紙面”走向“地面”。黨委理論學習中心組開展集中學習22次、專題研討11次，班子成員深入基層講授專題黨課53場次，形成“以上率下、層層帶動”的學習效應。通過修訂《黨委會議事規則》，健全“三會”協調運轉機制，全年召開黨委會24次，前置研究重大事項25項，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮。在意識形態領域，公司構建“宣傳矩陣+輿情監測+思想調研”三位一體工作體系，牢牢把握正確輿論導向，凝聚起擁護核心、干事創業的強大政治合力，班子成員政治判斷力、政治領悟力、政治執行力顯著提升。
二、融入治理強基：構建“治理效能好”的實干班子，推動制度優勢轉化為治理優勢
堅持“兩個一以貫之”，公司黨委推動黨的領導融入治理各環節，形成“制度治企、規范治企”的治理新格局。通過四輪“四種經營理念”全員大討論，形成429條具體舉措，將政治優勢轉化為治理效能。在改革攻堅中，完成“三定”優化，精簡機關部室1個，確立209項標準化管理制度，構建現代企業制度框架。通過深化內部改革挖潛降本1.26億元，“十項費用”同比下降，合成氨、尿素產量連創紀錄，尿素出口創效2900萬元，以改革的“深”和“實”應對市場的“變”與“險”。
特別在重大項目推進中，黨委建立“項目黨建指導員”制度，選派黨員骨干擔任項目負責人，實現黨建工作與項目建設同頻共振，大顆粒尿素項目達產達標，試運行日產2900噸；磷石膏項目建成投運，環保整改迅速高效，彰顯了“治理效能好”的班子特質。
三、強基固本筑壘：打造“組織建設好”的戰斗堡壘，夯實基層黨建根基
公司黨委樹立大抓基層的鮮明導向，推進基層黨組織建設“分類指導、爭先進位”三年行動，構建“標準化+特色化”的基層黨建新模式。優化組織設置，選配9名專職政工員，建立月度檢查、季度點評的督導機制，形成“檢查-反饋-整改-提升”的閉環管理。尿素中心黨支部獲評省國資委“示范黨支部”，“六型班組”建設榮獲省級一等獎，成為基層黨建的標桿典范。
全年發展黨員9名，轉正12名，黨員在安全生產、降本增效一線沖鋒在前，黨支部標準化規范化建設持續深化。通過“黨員責任區”“黨員示范崗”等載體，推動黨員在急難險重任務中發揮先鋒模范作用，基層黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力顯著提升，形成“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的生動局面。
四、德才兼備選將：培育“作風形象好”的干部隊伍，構建“比學趕超”的用人生態
堅持黨管干部原則，樹立“比品質、比能力、比擔當、比貢獻、比潛力”的用人導向，構建“選育管用”全鏈條干部管理體系。通過公開競聘選拔5名中層管理人員，選派9名年輕干部到關鍵崗位實踐鍛煉，形成“老中青”結合的干部梯隊。
嚴格落實管理人員能上能下機制，中層管理人員降級1名、調整1名、免職1名，形成“退出者放心、干事者開心”的良好氛圍。特別在干部考核中，創新“360度評價+業績對標+群眾評議”的考核體系，將考核結果與職務晉升、薪酬待遇直接掛鉤，激發干部隊伍的活力與創造力，干部隊伍專業化水平顯著提升，形成“作風形象好”的干部隊伍新風貌。
五、全面從嚴治黨：筑牢“清正廉潔好”的廉潔防線，構建“三不腐”的有效機制
公司黨委堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，制定黨風廉政建設責任清單，壓實“一崗雙責”，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。全年核查問題線索11項，處分1人，暢通“董事長信箱”等民主監督渠道，解決職工關切問題18項，群眾滿意度達98%。持續深化中央八項規定精神，弘揚求真務實作風，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制。通過“三鐵”精神治理“三違”，建立“大安全”理念，推動安全環保工作實現“大轉變”，全年安全生產無事故、無環保事件。在廉潔文化建設中，創新“廉潔家書”“廉潔微視頻”等載體，推動廉潔文化進班子、進部門、進班組，形成“清正廉潔好”的廉潔文化氛圍。
六、融合賦能增效：書寫“經營業績好”的發展篇章，推動黨建與業務深度融合
黨建引領重點工程高效推進，形成“黨建+項目”“黨建+創新”“黨建+安全”的融合模式。大顆粒尿素項目達產達標，試運行日產2900噸；磷石膏項目建成投運，環保整改迅速高效?！笆逦濉币巹澢罢安季秩〉脤嵸|進展，岳陽尿素項目、MDI項目、比迪歐減虧改造等列入計劃，為未來發展奠定堅實基礎。黨建引領安全環保根基穩固，確立“率先垂范抓落實，底線思維防風險”特色安全理念，分層分級壓實安全管理責任，推動環保督察問題整改科學見效。通過“黨員突擊隊”“青年安全生產示范崗”等載體，推動黨員在技術創新、降本增效中發揮先鋒模范作用，實現黨建與業務相互促進、共同提升，經營業績顯著提升，形成“經營業績好”的發展新局面。
七、整改落實聚力：彰顯“為民服務好”的為民情懷，構建“以人民為中心”的發展格局
公司以高度政治自覺抓好各類監督檢查反饋問題整改，省委巡視、集團巡察整改完成率分別達99%、96%和90%，并注重建章立制，切實做好整改“后半篇文章”。堅持以職工為中心，將人文關懷融入發展實踐，構建“大幸?！惫こ?。升級單身公寓與職工餐廳，開辦暑期托管班，解決職工后顧之憂；擴大職工書屋，新進一批有文化指引、職業指導的書籍，豐富職工精神文化生活；拓展健身健美、傳統養生、舞蹈藝術、徒步騎行等時尚運動，提升職工生活品質。全年安全生產無事故、無環保事件，讓“生產線上有笑臉、員工之間有關愛、渭水河畔有傳承”成為陜化職工的共同追求，形成“為民服務好”的民生新畫卷。
八、協同創效未來：擘畫“協同發展好”的新藍圖，構建“五個協同”的創效體系
2026年作為“黨建工作協同創效年”，公司黨委將以“五個協同”為主線，構建“目標協同、管理協同、效能協同、組織同步、監督同嚴”的創效體系。通過目標協同，確保黨建工作與企業發展同向發力、同頻共振；通過管理協同，把基層黨組織打造成堅強戰斗堡壘；通過效能協同，讓黨建工作直接創造價值、直接驅動發展；通過組織同步，建強領導班子、培育中堅力量、搭建人才梯隊；通過監督同嚴，營造風清氣正的政治生態。
特別在“十五五”開局之年，公司將高質量推動“十五五”規劃落地生根，明確清晰的路線圖與時間表，聚焦產業鏈延伸與價值鏈攀升，全力盤活煤化工和BDO裝置低效資產，提升資產運營效率，為集團“提質增效年”貢獻陜化力量，形成“協同發展好”的未來新格局。
陜化公司黨建引領班子建設實踐證明，只有堅持黨的領導、加強黨的建設，才能將政治優勢轉化為發展優勢，在高質量發展道路上行穩致遠。面向未來，陜化黨委將繼續以“五好班子”建設為引領，在“協同創效年”中譜寫新篇，為集團“提質增效年”貢獻陜化力量，打造國企黨建的“紅色引擎”，書寫新時代國企黨建的新篇章！
