2026年是十五五開局起步的關鍵之年，也是公司生產經營承壓最重、攻堅任務最集中的一年。

上半年我們頂住壓力，大顆粒尿素達產達效，氨耗同比下降2.71kg/t，汽耗降低144.09kg/t，電耗減少18.29kWh/t，813工段長周期運行突破47天，遠超40天既定目標。這些成績確實來之不易。但公司黨委書記、董事長孫振江曾在半年工作會上講得很實在，2026年可能是未來幾年里最艱難的一年。作為中層管理人員，我們處在承上啟下的關鍵位置，既不能把壓力簡單往下傳，更不能把任務停留在紙面上。面對稍縱即逝的窗口期，唯有把改革創新貫穿到每一項具體工作中，才能真正把半年工作會既定的目標任務落到實處。

提質增效是下半年最緊迫的硬任務。上半年尿素中心機物料費用壓降41.62萬元，勞務費用減少13.24萬元，這說明精打細算還有很大空間。下半年要把功夫下在裝置穩產和消耗控制上，813工段要奔著滿負荷連續穩定運行40天以上的目標去，日產量穩步向3000噸靠攏。氨耗、汽耗、電耗每一項都要跟去年同期再對標，跟行業先進再對標，找到差距就改，看到漏洞就堵。過緊日子不是不花錢，安全環保投入、設備維護這些為明天啟航的投資，一分都不能省，但每一分錢都要花在刀刃上。我們要把三級成本核算細化到班組，讓一線崗位也學會算經濟賬，形成人人關注成本、事事講究效益的氛圍。作為中層，不能光靠集團推、公司催，要主動跑現場、盯節點、解難題，建立周調度、月對賬的機制，把責任夯到具體人頭上，確保各項技改任務按期完成。

企業不發展就是倒退，守舊沒有出路。尿素中心雖然是生產中心，但絕不是只管埋頭干活、不問方向變化的執行單元。如果總是靠老經驗、老辦法管設備、跑工藝，遲早會被行業淘汰。下半年要深入推進TnPM精益管理，配合做好系統大檢修工作。重點工作推進不能等靠要，要主動對接相關部門，把813提能增效技改項目往前趕，工藝參數要逐條梳理，操作規程要動態修訂，不能一套本子用幾年。隱患排查、工藝報警、設備巡檢要從憑感覺判斷轉向用數據說話，把精細化做到崗位。三查四定專項行動要落到實處，真查思想、真查作風、真查能力，定目標、定措施、定標準、定效能，不能寫成材料就算完。我們要帶頭挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，把改革創新變成車間里的具體行動。

十五五的窗口期只有一到兩年，稍縱即逝。我們沒有躺平的資本，也沒有推諉的理由。就是需要把任務清單變成實效清單，在提質增效上算細賬，在項目推進上盯節點，在改革創新上動真格。只要我們一級帶著一級干，一件一件抓落實，就一定能把下半年的硬仗打下來，為十五五開好局、起好步交出一份實實在在的答卷。（尿素中心 黃雙斌）