夯實實干根基 走好創效發展之路

2026年是“十五五”開局起步的關鍵之年，也是公司提質增效攻堅壓力最大、任務最艱巨的一年。公司上下承壓奮進、向內挖潛，設備運行質效、成本管控水平、隊伍履職能力穩步提升，發展勢能穩中有進。

正如公司黨委書記、董事長孫振江在慶祝建黨105周年大會上的專題黨課中提到，未來化工行業將疊加“雙碳”戰略、新一輪國企改革、“十五五”規劃產業升級以及財稅等方面的剛性政策，給企業經營發展帶來極強的壓迫感。面對行業政策收緊、轉型節奏加快，作為基層黨支部書記，我們必須牽頭把握住短暫寶貴的發展窗口期，發揮好黨員模范帶頭和黨支部戰斗堡壘作用，堅持實干破局、改革賦能，抓實抓細下半年工作任務，穩住生產大局、夯實發展底氣。

安全生產是底線工程，穩產保供是核心職責。上半年，電氣中心深耕“黨建+安全”融合模式，嚴格落實全員安全生產責任制，依托黨員責任區、黨員突擊隊網格化值守，實現風險前置防控、隱患閉環清零。累計完成計劃檢修1113項，一次驗收合格率100%，電氣設備完好率99.96%、主要設備完好率100%，有效保障了生產裝置長周期平穩運行。推行“定點測溫+紅外全覆蓋巡檢”雙控模式，排查治理配電室發熱隱患16項，高效處置110KV咸化Ⅱ線線路保護裝置隱患，牢牢守住安全穩定運行底線。

抓實降本增效是提質賦能的重要抓手。過緊日子不是縮減必要投入。安全保障、設備升級、技術革新等關乎長遠發展的投入絕不減量，而是把每一分錢花在刀刃上。我們結合工信部設備淘汰目錄和兩新政策計劃淘汰電機121臺，通過優化電網運行參數、穩定功率因數達標、修舊利廢盤活資產，累計實現創效98.96萬元，降本增效成效顯著。后期我們會持續細化三級成本核算，緊盯低效設備改造、能源優化管控等重點，將指標壓實到班組、細化到崗位，營造全員算經濟賬的工作氛圍。

改革創新是破解發展瓶頸、激活內生動力的根本路徑。當前電氣運維工作不能依賴老經驗、老套路，要借鑒外出對標先進企業成果，不斷引進新技術，優化電力系統運行，以改革舉措補齊管理短板、提升運維質效。要扎實推進黨建領航“三查四定”專項行動，杜絕紙面整改、形式落實，電氣中心高效推進尿素一813裝置新增除塵風機配套施工，完成1200米動力電纜敷設、鍋爐送風機變頻器改造等重點工作，嚴格對照《設備能效等級報告》淘汰電機和變壓器，動態修訂操作規程，推動設備巡檢、隱患排查從經驗判斷向數據賦能轉變。主動對接各生產中心，高效推進技改項目落地實施，強化協同聯動，以技術革新賦能節能降碳、提質增效。

當前公司“十五五”發展布局攻堅任務艱巨、發展機遇難得，我們要錨定公司全年目標任務，以嚴作風、硬舉措、實成效狠抓落實，把攻堅藍圖轉化為發展實績，全力打贏下半年提質增效攻堅戰，為公司“十五五”高質量開局、打造傳統煤化工轉型升級標桿企業貢獻電氣力量。